企業策劃顧問(wen)

　　企業實力的(de)強弱除了與經(jing)濟實力相關(guan)外，還與企業的(de)戰略有(you)關(guan)，企業戰略咨(zi)詢(xun)顧問(wen)是戰略的(de)出(chu)謀劃策(ce)者，他對企業的(de)優勢和劣勢有(you)深入(ru)的(de)了解，知曉(xiao)目前的(de)市(shi)場現狀，從而確(que)定出(chu)企業的(de)核心競(jing)爭力，確(que)定了企業在市(shi)場中存在的(de)位置，為企業的(de)發(fa)展(zhan)指明了方向。

　　工作內容：

　　利(li)用競爭分析(xi)模型(xing)對市場和競爭狀況作全(quan)面客觀的量(liang)化分析(xi);

　　對(dui)競爭(zheng)對(dui)手進行(xing)詳細調查，分析企業(ye)內部優勢與劣勢，確定企業(ye)核心競爭(zheng)能力;

　　對(dui)業內外優秀企業進行標桿(gan)分(fen)析(xi)和成功要素分(fen)析(xi)，運用(yong)(yong)相對(dui)成本地位分(fen)析(xi)法分(fen)析(xi)成本競爭優勢，運用(yong)(yong)客戶共(gong)享、成本共(gong)享法分(fen)析(xi)多(duo)元(yuan)化的(de)可行性方案;

　　根據新的(de)業(ye)務性(xing)質調(diao)整業(ye)務管(guan)理(li)模(mo)式(如(ru)引入(ru)信息技術(shu)，運作流程再造(zao))，制(zhi)定戰略實施(shi)計(ji)劃和(he)監督(du)控制(zhi)措施(shi);

　　設計相(xiang)應的KPI(關鍵績效指(zhi)標)確保(bao)戰略方案有效執行(xing)。

　　職(zhi)業要求：

　　教(jiao)育培訓(xun)： 企業(ye)管理專業(ye)，碩士(shi)以上學歷。

　　工作(zuo)經驗(yan)： 3年以上企(qi)業(ye)中高層管理(li)或(huo)者商業(ye)分(fen)析師的工作(zuo)經驗(yan)。熟悉(xi)企(qi)業(ye)流(liu)程(cheng)、戰略管理(li)及人力資源(yuan)管理(li);具備良(liang)好的戰略眼光和洞察力，并需要(yao)熟悉(xi)相(xiang)關行業(ye)的市(shi)場和競爭狀況。

　　薪資行情：

　　咨(zi)詢(xun)業主(zhu)要靠人才取勝(sheng)，人力成本非常高。一(yi)個合格的咨(zi)詢(xun)顧問(wen)在國內的咨(zi)詢(xun)公司年(nian)薪至少可(ke)以拿到(dao)10萬。 一(yi)般年(nian)薪范(fan)圍(wei)在15-50萬元(yuan)左右。

　　職業發展路徑：

　　管(guan)理咨詢業聚集(ji)眾多的(de)(de)(de)(de)高學(xue)歷人群(qun)，本科生很少有發(fa)揮余地，至(zhi)少為(wei)碩(shuo)士，博(bo)士、海(hai)歸到處(chu)都是，因此拿到名(ming)校的(de)(de)(de)(de)MBA學(xue)位至(zhi)關(guan)重要。管(guan)理咨詢業往(wang)往(wang)被稱為(wei)MBA的(de)(de)(de)(de)后續教(jiao)育(yu)，參與對(dui)企業的(de)(de)(de)(de)咨詢過程，接(jie)觸(chu)復雜的(de)(de)(de)(de)CASE，認識接(jie)觸(chu)行業圈子里的(de)(de)(de)(de)朋友，對(dui)個(ge)人將(jiang)來的(de)(de)(de)(de)發(fa)展十(shi)分(fen)有利。