企業策劃顧問

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實力(li)的(de)(de)(de)(de)強弱除了(le)(le)(le)與經濟(ji)實力(li)相(xiang)關外，還與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)戰略有(you)關，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略咨(zi)詢顧問是(shi)戰略的(de)(de)(de)(de)出謀劃策者，他對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)優勢和劣勢有(you)深(shen)入的(de)(de)(de)(de)了(le)(le)(le)解，知(zhi)曉目前的(de)(de)(de)(de)市場現狀(zhuang)，從而確(que)定出企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)核心競爭力(li)，確(que)定了(le)(le)(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在市場中存在的(de)(de)(de)(de)位置，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發展指明(ming)了(le)(le)(le)方向。

　　工作內容：

　　利用(yong)競爭(zheng)分析模型對(dui)市場和競爭(zheng)狀況作全(quan)面客觀的量(liang)化分析;

　　對競爭(zheng)對手進(jin)行詳細調查(cha)，分析企業內(nei)部優(you)勢與劣勢，確定企業核(he)心(xin)競爭(zheng)能力;

　　對業內外優秀企業進行(xing)(xing)標桿分析(xi)(xi)和(he)成(cheng)功要素(su)分析(xi)(xi)，運用相對成(cheng)本地(di)位分析(xi)(xi)法(fa)分析(xi)(xi)成(cheng)本競爭優勢(shi)，運用客戶共享、成(cheng)本共享法(fa)分析(xi)(xi)多元(yuan)化的可行(xing)(xing)性方(fang)案;

　　根據新的業務(wu)性質調(diao)整業務(wu)管理模式(如(ru)引入信息技術(shu)，運作流程再造(zao))，制定(ding)戰(zhan)略實施計(ji)劃和(he)監督控制措施;

　　設計相應的KPI(關(guan)鍵績效指標(biao))確(que)保戰略方案有效執(zhi)行。

　　職業要求：

　　教育培訓(xun)： 企業管理專(zhuan)業，碩士以上(shang)學歷。

　　工作經驗： 3年(nian)以上企(qi)(qi)業(ye)中高層管理(li)(li)或(huo)者商業(ye)分析師的(de)工作經驗。熟悉企(qi)(qi)業(ye)流程、戰(zhan)略管理(li)(li)及人力資源管理(li)(li);具備(bei)良好的(de)戰(zhan)略眼(yan)光(guang)和洞(dong)察力，并需(xu)要熟悉相(xiang)關行業(ye)的(de)市(shi)場和競爭狀況。

　　薪資行(xing)情：

　　咨(zi)(zi)詢業主要靠人才取勝(sheng)，人力成本非常高(gao)。一個合格的(de)咨(zi)(zi)詢顧(gu)問(wen)在國內的(de)咨(zi)(zi)詢公司年薪(xin)至少可以拿到10萬。 一般年薪(xin)范圍在15-50萬元左(zuo)右。

　　職業(ye)發展路徑：

　　管理咨(zi)詢業(ye)(ye)聚集眾多的(de)高學歷(li)人(ren)群，本科生很少有(you)發揮(hui)余地(di)，至少為(wei)碩(shuo)士，博士、海歸到(dao)處都是，因此拿到(dao)名校的(de)MBA學位至關重要(yao)。管理咨(zi)詢業(ye)(ye)往往被稱為(wei)MBA的(de)后續(xu)教(jiao)育(yu)，參與對企業(ye)(ye)的(de)咨(zi)詢過程，接觸(chu)復雜的(de)CASE，認識接觸(chu)行業(ye)(ye)圈子里的(de)朋友，對個人(ren)將(jiang)來的(de)發展(zhan)十(shi)分(fen)有(you)利。