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重(zhong)慶(qing)金商峰商業管(guan)理(li)有限公司
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企業(ye)策劃(hua)顧問(wen)
企(qi)業(ye)實力(li)(li)(li)的強弱除了(le)與經濟實力(li)(li)(li)相(xiang)關(guan)(guan)外,還與企(qi)業(ye)的戰(zhan)略(lve)有(you)(you)關(guan)(guan),企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)咨詢(xun)顧問是(shi)戰(zhan)略(lve)的出謀(mou)劃策(ce)者(zhe),他對企(qi)業(ye)的優勢(shi)和(he)劣勢(shi)有(you)(you)深入的了(le)解,知曉目(mu)前的市場現狀,從而(er)確定出企(qi)業(ye)的核心競爭力(li)(li)(li),確定了(le)企(qi)業(ye)在(zai)市場中存在(zai)的位(wei)置(zhi),為企(qi)業(ye)的發展指明了(le)方向。
工作內容(rong):
利用競(jing)爭分析(xi)模型對市場(chang)和競(jing)爭狀況作全面客觀的量(liang)化分析(xi);
對競爭(zheng)(zheng)對手進行(xing)詳細(xi)調(diao)查,分析(xi)企業內部優(you)勢與(yu)劣勢,確定企業核心(xin)競爭(zheng)(zheng)能力;
對業內外優秀企業進行標桿分(fen)析和成(cheng)(cheng)功要(yao)素(su)分(fen)析,運用相對成(cheng)(cheng)本(ben)地位(wei)分(fen)析法分(fen)析成(cheng)(cheng)本(ben)競爭優勢,運用客(ke)戶共享、成(cheng)(cheng)本(ben)共享法分(fen)析多元化的可行性方案;
根據新的業務性(xing)質調整業務管理模(mo)式(如引入信息技術,運作流(liu)程(cheng)再造),制定戰略實(shi)施計劃和監督控制措施;
設計相應(ying)的(de)KPI(關鍵績效指標)確保戰略(lve)方案有效執行。
職業要求(qiu):
教育培訓: 企業管理專業,碩士(shi)以上學(xue)歷。
工作(zuo)經驗(yan): 3年以上企業中高層管(guan)理或者(zhe)商(shang)業分析師的(de)工作(zuo)經驗(yan)。熟悉企業流(liu)程、戰略(lve)管(guan)理及人力(li)資源管(guan)理;具(ju)備(bei)良好的(de)戰略(lve)眼光和(he)洞(dong)察力(li),并需要熟悉相關行業的(de)市場(chang)和(he)競(jing)爭狀況。
薪資(zi)行情:
咨(zi)詢(xun)(xun)業主要靠人(ren)才(cai)取勝(sheng),人(ren)力成本非常高。一個(ge)合格的咨(zi)詢(xun)(xun)顧問在國(guo)內(nei)的咨(zi)詢(xun)(xun)公司(si)年(nian)薪(xin)至少可以拿到10萬。 一般年(nian)薪(xin)范圍在15-50萬元左右(you)。
職業發展(zhan)路徑:
管理(li)咨詢業(ye)聚集眾(zhong)多的(de)(de)(de)高學歷人群,本(ben)科生很少有發(fa)揮余地(di),至少為(wei)碩士,博士、海(hai)歸(gui)到(dao)處都是(shi),因此拿到(dao)名校的(de)(de)(de)MBA學位至關重要(yao)。管理(li)咨詢業(ye)往往被稱為(wei)MBA的(de)(de)(de)后續教育,參與對企業(ye)的(de)(de)(de)咨詢過程,接觸復雜的(de)(de)(de)CASE,認(ren)識接觸行業(ye)圈子里的(de)(de)(de)朋友,對個人將來的(de)(de)(de)發(fa)展十分有利。