企業策劃顧問

　　企(qi)業(ye)實(shi)力(li)(li)的(de)強弱除了與經(jing)濟實(shi)力(li)(li)相關外，還(huan)與企(qi)業(ye)的(de)戰略(lve)(lve)有關，企(qi)業(ye)戰略(lve)(lve)咨詢顧問(wen)是戰略(lve)(lve)的(de)出(chu)謀劃策者，他對企(qi)業(ye)的(de)優(you)勢和劣勢有深(shen)入的(de)了解，知曉(xiao)目(mu)前(qian)的(de)市(shi)場(chang)(chang)現(xian)狀，從而確定出(chu)企(qi)業(ye)的(de)核心競(jing)爭力(li)(li)，確定了企(qi)業(ye)在(zai)市(shi)場(chang)(chang)中存在(zai)的(de)位置(zhi)，為企(qi)業(ye)的(de)發展指(zhi)明了方向(xiang)。

　　工作內容：

　　利(li)用(yong)競(jing)爭分析模(mo)型對(dui)市場和競(jing)爭狀(zhuang)況作全面(mian)客(ke)觀的量化分析;

　　對(dui)(dui)競爭(zheng)對(dui)(dui)手進行詳(xiang)細調查，分析(xi)企業(ye)內(nei)部優勢與劣勢，確定企業(ye)核心競爭(zheng)能(neng)力;

　　對(dui)業內(nei)外優(you)秀企業進(jin)行標(biao)桿(gan)分(fen)(fen)析和成(cheng)功(gong)要素分(fen)(fen)析，運(yun)用(yong)(yong)相對(dui)成(cheng)本地(di)位分(fen)(fen)析法分(fen)(fen)析成(cheng)本競爭優(you)勢，運(yun)用(yong)(yong)客戶共享、成(cheng)本共享法分(fen)(fen)析多元化的可(ke)行性方(fang)案;

　　根(gen)據新的(de)業務(wu)性(xing)質調整業務(wu)管理模式(如(ru)引入信息(xi)技術，運作流程再造)，制定戰(zhan)略實施(shi)計(ji)劃和(he)監督控制措(cuo)施(shi);

　　設計相應的KPI(關鍵績(ji)效指標)確保戰略方案有效執行。

　　職業要求(qiu)：

　　教育培訓： 企業(ye)(ye)管理專業(ye)(ye)，碩士以上(shang)學(xue)歷。

　　工作經驗： 3年以上企業(ye)中高層管(guan)理(li)(li)或(huo)者商業(ye)分析師的(de)工作經驗。熟悉企業(ye)流程、戰略(lve)管(guan)理(li)(li)及人力資源管(guan)理(li)(li);具備良好(hao)的(de)戰略(lve)眼光和(he)(he)洞察力，并(bing)需要熟悉相關行業(ye)的(de)市(shi)場和(he)(he)競爭狀(zhuang)況。

　　薪資行情：

　　咨(zi)詢業主(zhu)要(yao)靠人才取(qu)勝，人力成本(ben)非(fei)常高。一個(ge)合格的咨(zi)詢顧問在國(guo)內的咨(zi)詢公司(si)年(nian)薪(xin)至少可(ke)以拿到10萬。 一般年(nian)薪(xin)范(fan)圍在15-50萬元左右。

　　職業(ye)發(fa)展(zhan)路徑：

　　管理咨詢業聚集(ji)眾多的(de)高學歷人(ren)群，本(ben)科生很(hen)少有發揮余地，至少為(wei)碩士(shi)，博士(shi)、海歸到處都是，因此(ci)拿到名校的(de)MBA學位至關重(zhong)要。管理咨詢業往(wang)往(wang)被稱為(wei)MBA的(de)后(hou)續教(jiao)育(yu)，參(can)與對企(qi)業的(de)咨詢過程，接觸復雜的(de)CASE，認識接觸行業圈(quan)子里(li)的(de)朋友，對個人(ren)將來的(de)發展十分有利。