企業策劃(hua)顧問

　　企(qi)業(ye)實力的強弱除了與經(jing)濟實力相(xiang)關外，還(huan)與企(qi)業(ye)的戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)有關，企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)咨詢顧問是戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的出謀(mou)劃策者(zhe)，他對(dui)企(qi)業(ye)的優勢和劣(lie)勢有深入的了解(jie)，知曉目(mu)前的市(shi)場(chang)現狀，從而確(que)定出企(qi)業(ye)的核(he)心(xin)競爭力，確(que)定了企(qi)業(ye)在市(shi)場(chang)中存在的位(wei)置，為企(qi)業(ye)的發展指明了方向。

　　工作(zuo)內(nei)容：

　　利(li)用競(jing)爭分析(xi)模型對(dui)市場(chang)和競(jing)爭狀況作全面(mian)客觀的量化分析(xi);

　　對競爭對手進行詳細調查(cha)，分析企業(ye)(ye)內部(bu)優勢與劣勢，確定企業(ye)(ye)核心競爭能力;

　　對(dui)業內外優(you)(you)秀企業進行(xing)標桿分(fen)析和成(cheng)(cheng)功要素分(fen)析，運用相對(dui)成(cheng)(cheng)本(ben)地位分(fen)析法分(fen)析成(cheng)(cheng)本(ben)競爭優(you)(you)勢(shi)，運用客戶共(gong)享(xiang)、成(cheng)(cheng)本(ben)共(gong)享(xiang)法分(fen)析多元化的可行(xing)性方案;

　　根據(ju)新的業(ye)務(wu)性質調整(zheng)業(ye)務(wu)管(guan)理模式(如(ru)引入(ru)信息技術(shu)，運作流程再造)，制定戰略實施(shi)計劃(hua)和(he)監督控(kong)制措施(shi);

　　設計相應的KPI(關鍵(jian)績效(xiao)(xiao)指標)確(que)保戰(zhan)略方案(an)有效(xiao)(xiao)執行。

　　職(zhi)業要(yao)求(qiu)：

　　教育培訓： 企業(ye)管理專業(ye)，碩士(shi)以上學歷。

　　工作經驗： 3年(nian)以(yi)上企業中高層管(guan)理(li)或(huo)者商(shang)業分析師(shi)的工作經驗。熟(shu)(shu)悉企業流(liu)程、戰略管(guan)理(li)及人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li);具(ju)備(bei)良好的戰略眼光和洞察力，并(bing)需要(yao)熟(shu)(shu)悉相關行業的市場和競爭狀況(kuang)。

　　薪資行情：

　　咨詢(xun)業(ye)主要靠(kao)人才取勝，人力成本非常高。一個(ge)合格的咨詢(xun)顧問在國內的咨詢(xun)公司年(nian)薪(xin)至(zhi)少可以(yi)拿到(dao)10萬。 一般(ban)年(nian)薪(xin)范圍在15-50萬元左右。

　　職業發(fa)展路(lu)徑：

　　管理咨(zi)詢業(ye)聚集眾多的(de)(de)(de)高學歷人群，本科生很少有發(fa)揮余地(di)，至少為(wei)碩(shuo)士，博士、海(hai)歸到處都是(shi)，因(yin)此拿到名校(xiao)的(de)(de)(de)MBA學位(wei)至關(guan)重要。管理咨(zi)詢業(ye)往往被稱(cheng)為(wei)MBA的(de)(de)(de)后續(xu)教育(yu)，參與對企業(ye)的(de)(de)(de)咨(zi)詢過程，接觸復(fu)雜的(de)(de)(de)CASE，認識接觸行業(ye)圈(quan)子里的(de)(de)(de)朋(peng)友(you)，對個人將來的(de)(de)(de)發(fa)展十分有利。