企業策劃顧問

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)實力的(de)(de)強弱除了與(yu)(yu)經濟(ji)實力相關(guan)外，還與(yu)(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)戰略有關(guan)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略咨詢(xun)顧問是戰略的(de)(de)出謀劃(hua)策者，他對企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)優勢(shi)和劣勢(shi)有深入(ru)的(de)(de)了解，知(zhi)曉目前的(de)(de)市場現(xian)狀，從(cong)而確(que)定(ding)出企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)核心競爭力，確(que)定(ding)了企(qi)(qi)業(ye)(ye)在市場中存在的(de)(de)位(wei)置，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展指明了方向(xiang)。

　　工作內容：

　　利(li)用競(jing)爭分析模型對市場和競(jing)爭狀況作全(quan)面客觀的(de)量化(hua)分析;

　　對競爭對手(shou)進行詳(xiang)細調查(cha)，分析企(qi)業(ye)內部(bu)優勢(shi)與劣勢(shi)，確定企(qi)業(ye)核(he)心競爭能力;

　　對業內外優秀企(qi)業進行標桿分(fen)(fen)(fen)析和成(cheng)(cheng)(cheng)功要素分(fen)(fen)(fen)析，運用相對成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)地位(wei)分(fen)(fen)(fen)析法(fa)分(fen)(fen)(fen)析成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)競爭優勢，運用客(ke)戶共(gong)享、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)共(gong)享法(fa)分(fen)(fen)(fen)析多(duo)元化的(de)可行性方案(an);

　　根據新的業(ye)務性質調整業(ye)務管理模式(如(ru)引入(ru)信息技術，運作流程再造)，制定戰略實施(shi)計劃和監督控制措施(shi);

　　設(she)計相應的(de)KPI(關鍵績效指標)確保戰略(lve)方(fang)案有(you)效執行。

　　職業(ye)要求：

　　教育(yu)培訓(xun)： 企業管理專業，碩士(shi)以(yi)上學歷。

　　工作經(jing)驗： 3年以上(shang)企業(ye)中高層管(guan)(guan)理(li)或(huo)者(zhe)商業(ye)分析師的(de)工作經(jing)驗。熟悉企業(ye)流程、戰略管(guan)(guan)理(li)及人力(li)資源管(guan)(guan)理(li);具備良好(hao)的(de)戰略眼光和洞察力(li)，并(bing)需要(yao)熟悉相關行業(ye)的(de)市場(chang)和競爭狀況。

　　薪資行情(qing)：

　　咨(zi)(zi)詢(xun)業主要靠人才取勝，人力(li)成本非常高。一(yi)個合格的咨(zi)(zi)詢(xun)顧問在(zai)國內的咨(zi)(zi)詢(xun)公司(si)年(nian)薪(xin)至少可以拿到10萬。 一(yi)般年(nian)薪(xin)范圍在(zai)15-50萬元左右。

　　職業(ye)發(fa)展路徑：

　　管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢業(ye)聚(ju)集眾多的(de)(de)(de)高學歷人群，本科(ke)生很少(shao)有(you)(you)發揮(hui)余(yu)地，至少(shao)為碩士(shi)，博(bo)士(shi)、海歸到(dao)處都是，因此拿到(dao)名校的(de)(de)(de)MBA學位至關重要。管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢業(ye)往往被稱為MBA的(de)(de)(de)后(hou)續(xu)教育，參與對(dui)(dui)企業(ye)的(de)(de)(de)咨(zi)(zi)詢過程，接觸復雜的(de)(de)(de)CASE，認識接觸行業(ye)圈子(zi)里的(de)(de)(de)朋友，對(dui)(dui)個人將來的(de)(de)(de)發展(zhan)十分有(you)(you)利。