企業策劃(hua)顧問

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)實力的(de)(de)強弱除了(le)(le)與經濟實力相關(guan)(guan)外(wai)，還與企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)戰略有關(guan)(guan)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略咨詢顧問是戰略的(de)(de)出謀劃策者(zhe)，他(ta)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)優勢和劣勢有深入的(de)(de)了(le)(le)解，知曉目前(qian)的(de)(de)市場現(xian)狀，從(cong)而確定出企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)核心競(jing)爭力，確定了(le)(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在市場中存在的(de)(de)位置(zhi)，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展指明了(le)(le)方(fang)向。

　　工作內容：

　　利用競爭分析(xi)模型對(dui)市場和競爭狀(zhuang)況(kuang)作全面客觀的(de)量化分析(xi);

　　對(dui)(dui)競爭對(dui)(dui)手進(jin)行詳細調查，分析企業(ye)內部(bu)優(you)勢與劣勢，確定企業(ye)核心競爭能力;

　　對業內外優秀(xiu)企(qi)業進行(xing)標(biao)桿分析(xi)和成(cheng)功要素分析(xi)，運用相對成(cheng)本地位分析(xi)法(fa)分析(xi)成(cheng)本競爭優勢，運用客戶共(gong)(gong)享(xiang)、成(cheng)本共(gong)(gong)享(xiang)法(fa)分析(xi)多元化(hua)的可行(xing)性(xing)方(fang)案;

　　根(gen)據新的業務(wu)性(xing)質調整業務(wu)管理模式(如引(yin)入信(xin)息(xi)技術，運作流程再(zai)造)，制(zhi)定戰(zhan)略(lve)實(shi)施(shi)計劃和(he)監(jian)督控制(zhi)措施(shi);

　　設計相應的(de)KPI(關(guan)鍵績效指標)確保戰(zhan)略方(fang)案(an)有效執行。

　　職業要求(qiu)：

　　教育培訓： 企(qi)業(ye)管理專業(ye)，碩士以上學歷。

　　工作經驗： 3年以上企(qi)業(ye)中高層(ceng)管(guan)(guan)理(li)或(huo)者商業(ye)分(fen)析師的工作經驗。熟(shu)悉(xi)企(qi)業(ye)流(liu)程、戰略管(guan)(guan)理(li)及人力資源管(guan)(guan)理(li);具(ju)備良好的戰略眼光和洞察力，并需要熟(shu)悉(xi)相關行業(ye)的市場和競爭狀(zhuang)況。

　　薪資行情：

　　咨詢業(ye)主要靠人才取勝(sheng)，人力(li)成(cheng)本非常(chang)高。一(yi)個合格的(de)咨詢顧(gu)問(wen)在國內的(de)咨詢公司年薪至少可以拿(na)到10萬(wan)。 一(yi)般年薪范圍(wei)在15-50萬(wan)元左右。

　　職業發展(zhan)路徑：

　　管理咨(zi)詢業(ye)(ye)聚集(ji)眾(zhong)多(duo)的(de)高學歷人群，本(ben)科生很少(shao)有(you)發揮(hui)余地，至少(shao)為碩士，博(bo)士、海歸到(dao)處(chu)都是，因此拿到(dao)名校的(de)MBA學位至關重要(yao)。管理咨(zi)詢業(ye)(ye)往往被稱為MBA的(de)后續教育，參(can)與對(dui)企(qi)業(ye)(ye)的(de)咨(zi)詢過程，接觸(chu)復雜的(de)CASE，認識接觸(chu)行業(ye)(ye)圈子里(li)的(de)朋友(you)，對(dui)個人將(jiang)來的(de)發展十分(fen)有(you)利。