企業策劃顧問

　　企(qi)(qi)業實力(li)的(de)強弱除了(le)(le)與經濟實力(li)相關外，還與企(qi)(qi)業的(de)戰略有關，企(qi)(qi)業戰略咨詢顧問是戰略的(de)出(chu)謀(mou)劃策者，他對企(qi)(qi)業的(de)優勢(shi)和劣勢(shi)有深入的(de)了(le)(le)解(jie)，知曉目前的(de)市場(chang)現狀，從(cong)而確(que)定出(chu)企(qi)(qi)業的(de)核心競爭力(li)，確(que)定了(le)(le)企(qi)(qi)業在市場(chang)中存在的(de)位置，為企(qi)(qi)業的(de)發展(zhan)指(zhi)明了(le)(le)方向。

　　工作內容：

　　利用競(jing)(jing)爭分析模(mo)型(xing)對市場和競(jing)(jing)爭狀(zhuang)況作全面客觀的(de)量化分析;

　　對競爭對手(shou)進行詳細調查，分(fen)析企(qi)業(ye)內部優勢(shi)與劣(lie)勢(shi)，確(que)定(ding)企(qi)業(ye)核心(xin)競爭能力;

　　對(dui)(dui)業內外優秀企(qi)業進行(xing)(xing)標桿分(fen)析(xi)和成(cheng)功要素分(fen)析(xi)，運用(yong)相對(dui)(dui)成(cheng)本(ben)地位分(fen)析(xi)法(fa)分(fen)析(xi)成(cheng)本(ben)競爭(zheng)優勢(shi)，運用(yong)客戶共享、成(cheng)本(ben)共享法(fa)分(fen)析(xi)多(duo)元化的可(ke)行(xing)(xing)性方案(an);

　　根據新的業(ye)務(wu)(wu)性質調整(zheng)業(ye)務(wu)(wu)管理(li)模(mo)式(如引(yin)入信(xin)息技術，運作流程再造)，制定戰略(lve)實施計劃和(he)監督(du)控制措施;

　　設計(ji)相應的(de)KPI(關鍵(jian)績效指標)確保戰略(lve)方案(an)有(you)效執行。

　　職(zhi)業要求：

　　教育(yu)培(pei)訓： 企業管(guan)理專(zhuan)業，碩(shuo)士以上學(xue)歷。

　　工作經驗(yan)： 3年(nian)以上(shang)企業中高層管理或(huo)者商業分(fen)析師的(de)工作經驗(yan)。熟悉企業流程、戰略(lve)管理及人力資源管理;具備(bei)良(liang)好的(de)戰略(lve)眼光和洞察(cha)力，并需要熟悉相關行業的(de)市場和競爭狀況。

　　薪資行情：

　　咨詢業主要靠人才取(qu)勝，人力成本(ben)非常高。一個合格(ge)的咨詢顧問在國內的咨詢公司(si)年(nian)薪至少可(ke)以(yi)拿到10萬。 一般年(nian)薪范(fan)圍在15-50萬元左右。

　　職業發展(zhan)路徑：

　　管理(li)咨詢業(ye)聚集眾多的(de)高學(xue)(xue)歷人群，本(ben)科生很少(shao)有發揮余地(di)，至少(shao)為碩士(shi)，博士(shi)、海歸到(dao)處都是，因此(ci)拿到(dao)名(ming)校的(de)MBA學(xue)(xue)位至關重要。管理(li)咨詢業(ye)往往被稱為MBA的(de)后續教(jiao)育，參與(yu)對(dui)企業(ye)的(de)咨詢過(guo)程，接(jie)(jie)觸(chu)復雜的(de)CASE，認識(shi)接(jie)(jie)觸(chu)行(xing)業(ye)圈子里的(de)朋友，對(dui)個人將來的(de)發展十分有利(li)。