企業策(ce)劃顧問

　　企業(ye)(ye)實力(li)的強弱除了(le)與(yu)經濟實力(li)相關外，還與(yu)企業(ye)(ye)的戰(zhan)略有關，企業(ye)(ye)戰(zhan)略咨詢顧問是戰(zhan)略的出謀(mou)劃(hua)策者，他對(dui)企業(ye)(ye)的優勢和劣勢有深入(ru)的了(le)解，知曉目(mu)前的市場現狀，從而確(que)(que)定出企業(ye)(ye)的核(he)心競(jing)爭力(li)，確(que)(que)定了(le)企業(ye)(ye)在(zai)市場中存在(zai)的位置，為企業(ye)(ye)的發展(zhan)指明(ming)了(le)方(fang)向。

　　工作內容：

　　利用(yong)競(jing)爭分析(xi)模(mo)型(xing)對市場和競(jing)爭狀況作(zuo)全面客觀的量化分析(xi);

　　對競(jing)爭對手進行詳細調(diao)查，分(fen)析企(qi)業內部優(you)勢(shi)與(yu)劣勢(shi)，確定企(qi)業核心競(jing)爭能力(li);

　　對業(ye)內(nei)外優秀企業(ye)進行標(biao)桿分(fen)(fen)析(xi)(xi)和成功要素分(fen)(fen)析(xi)(xi)，運(yun)用相(xiang)對成本地位分(fen)(fen)析(xi)(xi)法分(fen)(fen)析(xi)(xi)成本競(jing)爭(zheng)優勢，運(yun)用客戶共享(xiang)(xiang)、成本共享(xiang)(xiang)法分(fen)(fen)析(xi)(xi)多元(yuan)化(hua)的可行性(xing)方(fang)案;

　　根據新的業(ye)務(wu)性質調整業(ye)務(wu)管理模式(如引入信息技術，運作(zuo)流(liu)程再造(zao))，制(zhi)定戰略實施(shi)計劃和(he)監督控制(zhi)措施(shi);

　　設計相應的KPI(關(guan)鍵績效(xiao)指(zhi)標)確保戰(zhan)略方案(an)有效(xiao)執行。

　　職(zhi)業要求：

　　教育(yu)培(pei)訓： 企(qi)業管理(li)專業，碩(shuo)士以上學歷。

　　工(gong)作(zuo)經驗(yan)：  3年以上企業中(zhong)高層管理(li)(li)或者商(shang)業分析師的(de)工(gong)作(zuo)經驗(yan)。熟悉企業流程(cheng)、戰略管理(li)(li)及人力資源管理(li)(li);具(ju)備良好的(de)戰略眼光和洞察力，并需要熟悉相關(guan)行業的(de)市場和競爭狀(zhuang)況(kuang)。

　　薪資(zi)行情：

　　咨詢(xun)業主要靠人(ren)才(cai)取勝，人(ren)力成本非(fei)常(chang)高。一個(ge)合格的(de)(de)咨詢(xun)顧問在(zai)國內的(de)(de)咨詢(xun)公司年薪至少可以拿到10萬。 一般年薪范圍在(zai)15-50萬元左(zuo)右。

　　職業發展路徑：

　　管(guan)理咨詢業聚集眾多的高學(xue)歷人(ren)群，本科生很少有(you)發揮余地，至少為碩士，博士、海歸到處都是(shi)，因此拿到名校的MBA學(xue)位至關重要。管(guan)理咨詢業往(wang)往(wang)被稱(cheng)為MBA的后續(xu)教育，參與對企業的咨詢過程，接觸復雜的CASE，認識接觸行(xing)業圈子(zi)里的朋友(you)，對個人(ren)將來的發展十分有(you)利。