企業策劃顧(gu)問

　　企(qi)(qi)業(ye)實力的(de)(de)(de)強弱(ruo)除了(le)(le)(le)與經濟實力相關外，還與企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)略有關，企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略咨詢顧問是戰(zhan)略的(de)(de)(de)出謀劃策者，他對企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)優勢和劣勢有深(shen)入的(de)(de)(de)了(le)(le)(le)解(jie)，知(zhi)曉目前的(de)(de)(de)市場(chang)現狀，從(cong)而確(que)定出企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)核心(xin)競爭(zheng)力，確(que)定了(le)(le)(le)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)市場(chang)中存在(zai)的(de)(de)(de)位置，為企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發展指明了(le)(le)(le)方向。

　　工作內容：

　　利用(yong)競爭分析(xi)模型對(dui)市場和競爭狀(zhuang)況(kuang)作全面客觀(guan)的量化(hua)分析(xi);

　　對(dui)(dui)競爭對(dui)(dui)手進行詳(xiang)細調查，分析企業內部優勢(shi)與劣勢(shi)，確(que)定企業核(he)心(xin)競爭能力;

　　對業內外優秀企(qi)業進行(xing)標(biao)桿分析和成功要素分析，運用相對成本(ben)地位分析法(fa)分析成本(ben)競爭優勢，運用客戶共(gong)(gong)享、成本(ben)共(gong)(gong)享法(fa)分析多(duo)元化的(de)可行(xing)性方案;

　　根據新(xin)的業(ye)務性質(zhi)調(diao)整業(ye)務管(guan)理(li)模(mo)式(如引入(ru)信息技術，運作(zuo)流程再造(zao))，制定戰(zhan)略實施(shi)計(ji)劃(hua)和監督控制措施(shi);

　　設(she)計相(xiang)應的KPI(關(guan)鍵績效指標)確保戰略方案有效執行。

　　職業要求：

　　教(jiao)育(yu)培訓： 企業管理專業，碩(shuo)士(shi)以上學歷。

　　工(gong)(gong)作經驗(yan)： 3年以上企業(ye)(ye)中高層管(guan)理(li)(li)(li)或者商業(ye)(ye)分析師(shi)的工(gong)(gong)作經驗(yan)。熟(shu)悉企業(ye)(ye)流(liu)程(cheng)、戰略管(guan)理(li)(li)(li)及人力資源管(guan)理(li)(li)(li);具備良好的戰略眼光和洞察力，并需要(yao)熟(shu)悉相關行(xing)業(ye)(ye)的市場和競爭狀況。

　　薪資行情(qing)：

　　咨詢(xun)業主要靠人(ren)(ren)才(cai)取(qu)勝，人(ren)(ren)力(li)成(cheng)本非常高。一個(ge)合格(ge)的(de)咨詢(xun)顧問在國內的(de)咨詢(xun)公司年(nian)薪至(zhi)少可(ke)以拿到10萬。 一般年(nian)薪范圍在15-50萬元左右(you)。

　　職(zhi)業發(fa)展路徑(jing)：

　　管(guan)理咨(zi)詢(xun)業聚集眾多的(de)(de)高學歷人(ren)群，本科生很(hen)少(shao)有發揮余地(di)，至(zhi)(zhi)少(shao)為碩士，博士、海歸(gui)到處都是，因此拿到名校的(de)(de)MBA學位至(zhi)(zhi)關重(zhong)要(yao)。管(guan)理咨(zi)詢(xun)業往往被稱(cheng)為MBA的(de)(de)后續教育，參與對企(qi)業的(de)(de)咨(zi)詢(xun)過程，接觸復雜的(de)(de)CASE，認識接觸行業圈(quan)子里的(de)(de)朋(peng)友，對個人(ren)將(jiang)來的(de)(de)發展十分有利。