企業策劃顧問

　　企(qi)(qi)業(ye)實力(li)(li)的強弱除(chu)了與(yu)經濟實力(li)(li)相關外(wai)，還與(yu)企(qi)(qi)業(ye)的戰(zhan)略有關，企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略咨詢(xun)顧問(wen)是戰(zhan)略的出(chu)謀劃策(ce)者(zhe)，他對企(qi)(qi)業(ye)的優勢和劣(lie)勢有深入的了解，知曉目前的市(shi)場現狀，從(cong)而確定(ding)出(chu)企(qi)(qi)業(ye)的核心競爭力(li)(li)，確定(ding)了企(qi)(qi)業(ye)在市(shi)場中(zhong)存在的位(wei)置(zhi)，為企(qi)(qi)業(ye)的發展指明了方向(xiang)。

　　工作內容：

　　利(li)用競爭分(fen)析(xi)模型對(dui)市場(chang)和競爭狀況作(zuo)全(quan)面客(ke)觀(guan)的量化(hua)分(fen)析(xi);

　　對競爭(zheng)對手(shou)進行詳細調(diao)查，分析(xi)企業(ye)內部優(you)勢與劣勢，確定(ding)企業(ye)核心競爭(zheng)能力(li);

　　對業(ye)內外優(you)秀企(qi)業(ye)進(jin)行標桿分(fen)析(xi)和成(cheng)功要素分(fen)析(xi)，運用相對成(cheng)本地位分(fen)析(xi)法分(fen)析(xi)成(cheng)本競爭優(you)勢，運用客戶共(gong)享、成(cheng)本共(gong)享法分(fen)析(xi)多元化的可行性方案(an);

　　根據新的(de)業務性質(zhi)調整業務管理模式(shi)(如(ru)引入信息技術(shu)，運作流程再造(zao))，制(zhi)定戰略實施計劃(hua)和監督控制(zhi)措(cuo)施;

　　設計相(xiang)應的KPI(關(guan)鍵(jian)績效(xiao)指標)確(que)保戰略方(fang)案有效(xiao)執行。

　　職(zhi)業要求：

　　教育培訓： 企業管理專(zhuan)業，碩(shuo)士以上學(xue)歷。

　　工作經驗(yan)： 3年以上(shang)企業中高層管(guan)理或者商(shang)業分(fen)析師(shi)的(de)工作經驗(yan)。熟悉企業流程、戰略(lve)管(guan)理及(ji)人力資(zi)源管(guan)理;具(ju)備良(liang)好的(de)戰略(lve)眼光(guang)和(he)洞察力，并需要(yao)熟悉相關行業的(de)市(shi)場和(he)競爭(zheng)狀況(kuang)。

　　薪(xin)資(zi)行情：

　　咨(zi)詢業主要靠(kao)人(ren)才取(qu)勝，人(ren)力(li)成本(ben)非常高(gao)。一個合格的(de)咨(zi)詢顧問在國(guo)內的(de)咨(zi)詢公(gong)司年薪至(zhi)少可以拿到10萬(wan)。 一般(ban)年薪范圍(wei)在15-50萬(wan)元(yuan)左右。

　　職業(ye)發展路徑：

　　管(guan)理咨(zi)詢業聚集眾多的(de)(de)(de)高學(xue)歷人(ren)群(qun)，本科(ke)生(sheng)很少有發(fa)揮余地，至少為碩士，博士、海(hai)歸(gui)到處都是，因(yin)此拿到名(ming)校的(de)(de)(de)MBA學(xue)位至關(guan)重(zhong)要。管(guan)理咨(zi)詢業往往被稱為MBA的(de)(de)(de)后續教育，參與對企業的(de)(de)(de)咨(zi)詢過(guo)程，接(jie)觸復雜的(de)(de)(de)CASE，認識(shi)接(jie)觸行業圈子里的(de)(de)(de)朋友，對個人(ren)將來的(de)(de)(de)發(fa)展十分有利。