企業策劃顧(gu)問(wen)

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實力(li)的強弱除了(le)(le)與經濟實力(li)相關外，還與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的戰(zhan)略有關，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略咨(zi)詢顧(gu)問是戰(zhan)略的出謀(mou)劃策者，他對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的優勢(shi)和劣勢(shi)有深(shen)入的了(le)(le)解，知曉目前的市(shi)場(chang)現狀，從而確(que)定(ding)出企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的核心競(jing)爭力(li)，確(que)定(ding)了(le)(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在市(shi)場(chang)中(zhong)存在的位置，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的發展(zhan)指明(ming)了(le)(le)方向。

　　工作內容：

　　利用競(jing)爭分析(xi)模型對市(shi)場和競(jing)爭狀況作(zuo)全面客觀的量化分析(xi);

　　對競(jing)爭對手進行(xing)詳細調查，分析企(qi)業(ye)內部優(you)勢(shi)(shi)與(yu)劣(lie)勢(shi)(shi)，確定企(qi)業(ye)核(he)心競(jing)爭能(neng)力;

　　對業內(nei)外優秀企業進行標桿分(fen)(fen)析(xi)和成(cheng)功要素分(fen)(fen)析(xi)，運用(yong)相(xiang)對成(cheng)本(ben)地位(wei)分(fen)(fen)析(xi)法(fa)分(fen)(fen)析(xi)成(cheng)本(ben)競爭優勢，運用(yong)客戶共享、成(cheng)本(ben)共享法(fa)分(fen)(fen)析(xi)多元化的(de)可行性方(fang)案(an);

　　根(gen)據新的(de)業(ye)務性質調整業(ye)務管(guan)理模式(如引入(ru)信息(xi)技術，運作流程再造)，制定(ding)戰略(lve)實施計劃(hua)和監督(du)控制措施;

　　設(she)計相應的KPI(關鍵績效指標)確保戰略方案有(you)效執行。

　　職業(ye)要求：

　　教育培訓： 企業管理專業，碩士以(yi)上學歷。

　　工作經驗： 3年以上(shang)企業(ye)中(zhong)高層管(guan)理(li)或者商業(ye)分(fen)析(xi)師的(de)工作經驗。熟悉企業(ye)流(liu)程、戰(zhan)略管(guan)理(li)及人力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li);具備良好的(de)戰(zhan)略眼光和(he)洞察(cha)力，并需要熟悉相關(guan)行業(ye)的(de)市場和(he)競爭狀況(kuang)。

　　薪資行情：

　　咨(zi)詢(xun)(xun)業主要(yao)靠人(ren)才取(qu)勝(sheng)，人(ren)力(li)成本非常高。一個合格的咨(zi)詢(xun)(xun)顧(gu)問在國內的咨(zi)詢(xun)(xun)公司年薪至少可(ke)以拿到10萬(wan)。 一般年薪范(fan)圍在15-50萬(wan)元左右。

　　職業發展(zhan)路徑：

　　管理咨(zi)詢(xun)業(ye)聚集眾多的高學歷人群，本科生很少有發(fa)揮余地，至(zhi)少為碩士，博士、海歸到處(chu)都(dou)是，因(yin)此拿到名校的MBA學位至(zhi)關重要。管理咨(zi)詢(xun)業(ye)往往被稱為MBA的后續教育，參與對企業(ye)的咨(zi)詢(xun)過程，接(jie)觸(chu)復雜(za)的CASE，認識接(jie)觸(chu)行業(ye)圈子里(li)的朋友，對個(ge)人將來的發(fa)展十分有利。