企業策劃(hua)顧問

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)實(shi)力(li)的(de)強弱(ruo)除了與經濟實(shi)力(li)相關(guan)外，還與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)戰略有關(guan)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰略咨詢顧問是戰略的(de)出謀劃策(ce)者，他對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)優勢(shi)和劣勢(shi)有深入的(de)了解，知曉目前(qian)的(de)市場現(xian)狀，從而確定出企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)核(he)心(xin)競爭(zheng)力(li)，確定了企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在市場中存在的(de)位置，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)發展指明(ming)了方向。

　　工作(zuo)內容：

　　利(li)用競(jing)爭分析(xi)模型(xing)對市場和競(jing)爭狀況作全面(mian)客(ke)觀的量化分析(xi);

　　對競爭(zheng)對手(shou)進行詳細(xi)調(diao)查，分析(xi)企業內部優勢(shi)與(yu)劣勢(shi)，確定企業核心競爭(zheng)能力;

　　對業內(nei)外優(you)(you)秀(xiu)企(qi)業進行標桿分(fen)析(xi)和成(cheng)功要素(su)分(fen)析(xi)，運用(yong)相(xiang)對成(cheng)本地位(wei)分(fen)析(xi)法(fa)分(fen)析(xi)成(cheng)本競爭優(you)(you)勢，運用(yong)客戶共享、成(cheng)本共享法(fa)分(fen)析(xi)多元化的可(ke)行性方案;

　　根(gen)據新的業(ye)務性(xing)質調整業(ye)務管理模式(shi)(如(ru)引(yin)入(ru)信息技術(shu)，運作流程再(zai)造)，制定戰略實(shi)施(shi)(shi)計劃和(he)監督控制措施(shi)(shi);

　　設計相應的KPI(關(guan)鍵績效指標)確(que)保戰略方案有效執行。

　　職業要求：

　　教育(yu)培訓： 企業管(guan)理專(zhuan)業，碩士以(yi)上學歷。

　　工(gong)作經驗： 3年(nian)以上企業(ye)(ye)中高層管(guan)(guan)(guan)理或者商業(ye)(ye)分析師的工(gong)作經驗。熟(shu)悉(xi)(xi)企業(ye)(ye)流程、戰(zhan)略(lve)管(guan)(guan)(guan)理及人力(li)資源管(guan)(guan)(guan)理;具備良(liang)好的戰(zhan)略(lve)眼光和(he)洞察(cha)力(li)，并需(xu)要熟(shu)悉(xi)(xi)相關(guan)行(xing)業(ye)(ye)的市場和(he)競爭狀況。

　　薪資行情：

　　咨(zi)詢(xun)業(ye)主要靠人才(cai)取(qu)勝(sheng)，人力成本非常高。一(yi)個合(he)格(ge)的(de)(de)咨(zi)詢(xun)顧(gu)問在國(guo)內的(de)(de)咨(zi)詢(xun)公司(si)年(nian)薪(xin)至(zhi)少可以(yi)拿到10萬(wan)。 一(yi)般(ban)年(nian)薪(xin)范圍在15-50萬(wan)元左(zuo)右。

　　職業發(fa)展路徑：

　　管理(li)咨(zi)詢(xun)業(ye)聚集眾多(duo)的(de)(de)(de)高(gao)學歷(li)人群，本科生很少有(you)發(fa)揮余地，至(zhi)少為(wei)碩士(shi)，博(bo)士(shi)、海歸到處都是，因此拿(na)到名校的(de)(de)(de)MBA學位至(zhi)關重要(yao)。管理(li)咨(zi)詢(xun)業(ye)往往被稱為(wei)MBA的(de)(de)(de)后續教育，參(can)與對企業(ye)的(de)(de)(de)咨(zi)詢(xun)過程，接觸(chu)復雜(za)的(de)(de)(de)CASE，認識(shi)接觸(chu)行業(ye)圈子里的(de)(de)(de)朋(peng)友，對個(ge)人將來的(de)(de)(de)發(fa)展十分有(you)利。