企業策劃(hua)顧(gu)問

　　企(qi)(qi)業(ye)實力(li)(li)的強弱(ruo)除了與(yu)經濟(ji)實力(li)(li)相(xiang)關(guan)(guan)外，還與(yu)企(qi)(qi)業(ye)的戰略(lve)有(you)關(guan)(guan)，企(qi)(qi)業(ye)戰略(lve)咨詢顧問是戰略(lve)的出謀劃策者(zhe)，他對(dui)企(qi)(qi)業(ye)的優勢和劣(lie)勢有(you)深(shen)入的了解，知曉目前的市(shi)場現(xian)狀(zhuang)，從而(er)確(que)定(ding)出企(qi)(qi)業(ye)的核心(xin)競(jing)爭力(li)(li)，確(que)定(ding)了企(qi)(qi)業(ye)在市(shi)場中存在的位置，為企(qi)(qi)業(ye)的發展指明了方向。

　　工作內(nei)容：

　　利用(yong)競(jing)爭分(fen)析模型對市場和競(jing)爭狀況(kuang)作全面客觀(guan)的量化分(fen)析;

　　對競(jing)爭對手進行詳細調查，分析企業(ye)內(nei)部(bu)優勢與劣(lie)勢，確(que)定企業(ye)核心競(jing)爭能(neng)力;

　　對業(ye)(ye)內外優秀(xiu)企(qi)業(ye)(ye)進行標桿分(fen)析和(he)成功要素分(fen)析，運用相對成本(ben)(ben)地位分(fen)析法分(fen)析成本(ben)(ben)競爭優勢，運用客戶共享、成本(ben)(ben)共享法分(fen)析多元化的可行性方(fang)案;

　　根據(ju)新的業務性質調整業務管理模(mo)式(如引入(ru)信息(xi)技術(shu)，運作流(liu)程再造)，制定戰(zhan)略實施計劃和監督控制措(cuo)施;

　　設計相應(ying)的KPI(關鍵績效指(zhi)標)確(que)保戰略方案有(you)效執行。

　　職(zhi)業要求：

　　教育培訓： 企業(ye)管(guan)理(li)專業(ye)，碩士以上學歷。

　　工(gong)作(zuo)經驗： 3年(nian)以上企業(ye)中高層(ceng)管理或者商業(ye)分析(xi)師的工(gong)作(zuo)經驗。熟悉(xi)企業(ye)流(liu)程、戰(zhan)略管理及(ji)人力(li)資源管理;具備良好的戰(zhan)略眼光和洞察力(li)，并需要熟悉(xi)相關行業(ye)的市場和競爭狀況(kuang)。

　　薪(xin)資行(xing)情：

　　咨詢業(ye)主(zhu)要靠(kao)人才取勝，人力(li)成本非(fei)常(chang)高。一個合(he)格的(de)咨詢顧問(wen)在(zai)(zai)國(guo)內的(de)咨詢公司年(nian)薪至少可以(yi)拿到(dao)10萬。 一般年(nian)薪范圍在(zai)(zai)15-50萬元左右(you)。

　　職(zhi)業發展(zhan)路徑：

　　管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)業聚集眾多的(de)(de)高學歷(li)人(ren)群(qun)，本科生很少(shao)有(you)發(fa)揮余地(di)，至少(shao)為(wei)碩(shuo)士，博士、海歸到處都是(shi)，因此拿到名校的(de)(de)MBA學位至關重(zhong)要。管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)業往(wang)往(wang)被稱為(wei)MBA的(de)(de)后續教育，參(can)與對企業的(de)(de)咨(zi)(zi)詢(xun)過程(cheng)，接觸復(fu)雜的(de)(de)CASE，認(ren)識接觸行業圈(quan)子里(li)的(de)(de)朋友，對個人(ren)將來(lai)的(de)(de)發(fa)展十分有(you)利。