企業(ye)策劃顧問

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)實力(li)的(de)(de)(de)強弱除了(le)與經濟實力(li)相關(guan)外，還與企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)有(you)關(guan)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)咨詢顧問(wen)是戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)出(chu)謀(mou)劃策(ce)者(zhe)，他(ta)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)優勢和(he)劣勢有(you)深(shen)入的(de)(de)(de)了(le)解，知曉目前的(de)(de)(de)市場現(xian)狀，從而確定出(chu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心競(jing)爭力(li)，確定了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)市場中存在(zai)的(de)(de)(de)位置(zhi)，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展指明了(le)方(fang)向。

　　工(gong)作內容：

　　利用競爭分析模(mo)型對市場和競爭狀況(kuang)作(zuo)全面客觀的量化分析;

　　對(dui)競爭對(dui)手(shou)進行(xing)詳細調(diao)查，分(fen)析(xi)企業內(nei)部(bu)優(you)勢與(yu)劣(lie)勢，確定企業核心競爭能(neng)力;

　　對業(ye)內外優(you)秀企業(ye)進行標(biao)桿分(fen)析(xi)(xi)(xi)和成(cheng)功要素分(fen)析(xi)(xi)(xi)，運用(yong)相對成(cheng)本(ben)地位分(fen)析(xi)(xi)(xi)法分(fen)析(xi)(xi)(xi)成(cheng)本(ben)競爭優(you)勢，運用(yong)客戶共享、成(cheng)本(ben)共享法分(fen)析(xi)(xi)(xi)多元化(hua)的可行性方案;

　　根據新的業務性(xing)質(zhi)調整業務管理(li)模式(如(ru)引入信息技術(shu)，運作流(liu)程再造)，制定(ding)戰略實施計劃和監(jian)督控制措(cuo)施;

　　設計相應的KPI(關鍵績(ji)效指標)確(que)保戰略方案有效執行。

　　職業要求(qiu)：

　　教育培訓： 企業(ye)管理(li)專業(ye)，碩士以上學歷。

　　工(gong)作經驗(yan)： 3年以上企(qi)業(ye)(ye)中高層管(guan)理(li)或者商(shang)業(ye)(ye)分析師的工(gong)作經驗(yan)。熟悉企(qi)業(ye)(ye)流程(cheng)、戰略管(guan)理(li)及人力資源管(guan)理(li);具(ju)備(bei)良(liang)好的戰略眼光和(he)洞察力，并需(xu)要(yao)熟悉相關行業(ye)(ye)的市場和(he)競爭狀(zhuang)況。

　　薪資行情：

　　咨(zi)詢(xun)業主(zhu)要靠人才取勝(sheng)，人力成本非(fei)常高。一個合格的(de)咨(zi)詢(xun)顧問(wen)在國(guo)內(nei)的(de)咨(zi)詢(xun)公司(si)年薪至少可以(yi)拿(na)到(dao)10萬(wan)。 一般年薪范圍在15-50萬(wan)元(yuan)左右。

　　職業發展路徑：

　　管理咨(zi)詢(xun)業(ye)聚集(ji)眾多的(de)(de)高學歷人群(qun)，本科生(sheng)很少有發揮余地，至少為(wei)碩士，博士、海歸到處都是(shi)，因此拿到名(ming)校的(de)(de)MBA學位至關重要(yao)。管理咨(zi)詢(xun)業(ye)往往被稱為(wei)MBA的(de)(de)后續教育，參(can)與對企(qi)業(ye)的(de)(de)咨(zi)詢(xun)過程(cheng)，接觸(chu)復雜的(de)(de)CASE，認識接觸(chu)行(xing)業(ye)圈(quan)子里的(de)(de)朋友，對個人將來(lai)的(de)(de)發展十分有利。