企業(ye)策劃顧(gu)問(wen)

　　企(qi)(qi)(qi)業(ye)實力的(de)強弱除了與經濟實力相關外，還與企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)戰(zhan)略有關，企(qi)(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略咨詢顧問是戰(zhan)略的(de)出謀劃策者(zhe)，他對企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)優勢和劣勢有深入(ru)的(de)了解，知曉目前的(de)市場現狀，從(cong)而確定出企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)核心(xin)競爭(zheng)力，確定了企(qi)(qi)(qi)業(ye)在市場中存在的(de)位(wei)置，為企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)發(fa)展指明了方向。

　　工(gong)作內容：

　　利用競(jing)爭分(fen)析模型對市場和競(jing)爭狀(zhuang)況作全面客觀的量化(hua)分(fen)析;

　　對競爭對手(shou)進行詳(xiang)細調查，分析企業內部優(you)勢與劣勢，確定企業核心(xin)競爭能(neng)力(li);

　　對業(ye)內外優秀企業(ye)進(jin)行(xing)標桿分(fen)(fen)析和成功(gong)要(yao)素分(fen)(fen)析，運(yun)用相對成本地(di)位分(fen)(fen)析法分(fen)(fen)析成本競爭優勢，運(yun)用客(ke)戶共(gong)享、成本共(gong)享法分(fen)(fen)析多元化的可行(xing)性(xing)方案;

　　根據新的(de)業務性質調(diao)整業務管理模式(shi)(如引入(ru)信息技術，運(yun)作流程再造)，制定(ding)戰略(lve)實施(shi)(shi)計劃和監督控制措施(shi)(shi);

　　設計相應的(de)KPI(關鍵績效指標)確(que)保戰略方(fang)案有效執行(xing)。

　　職業(ye)要求：

　　教育培訓(xun)： 企業管理專業，碩士以上學(xue)歷。

　　工作經(jing)驗： 3年以(yi)上企業(ye)中高層管(guan)(guan)理或者商業(ye)分析師(shi)的工作經(jing)驗。熟(shu)悉(xi)企業(ye)流(liu)程(cheng)、戰略管(guan)(guan)理及人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)理;具備良好的戰略眼(yan)光和洞察力，并需要(yao)熟(shu)悉(xi)相關行業(ye)的市場(chang)和競爭狀況(kuang)。

　　薪資行情：

　　咨(zi)詢業(ye)主要靠人才取(qu)勝(sheng)，人力成本非常高。一個合格的咨(zi)詢顧問(wen)在國內(nei)的咨(zi)詢公(gong)司年薪至少可以拿到10萬(wan)(wan)。 一般年薪范圍(wei)在15-50萬(wan)(wan)元左(zuo)右。

　　職業發展路(lu)徑：

　　管理咨(zi)詢(xun)業(ye)(ye)聚集眾多的(de)(de)高學歷(li)人(ren)(ren)群，本(ben)科生很(hen)少有(you)發揮余地(di)，至少為(wei)碩(shuo)士(shi)，博(bo)士(shi)、海歸到處都是(shi)，因此拿(na)到名校(xiao)的(de)(de)MBA學位至關重要(yao)。管理咨(zi)詢(xun)業(ye)(ye)往(wang)往(wang)被稱為(wei)MBA的(de)(de)后續教育，參與(yu)對企業(ye)(ye)的(de)(de)咨(zi)詢(xun)過(guo)程，接(jie)觸(chu)復雜的(de)(de)CASE，認(ren)識接(jie)觸(chu)行(xing)業(ye)(ye)圈子(zi)里的(de)(de)朋(peng)友，對個人(ren)(ren)將(jiang)來的(de)(de)發展十分有(you)利(li)。