企(qi)業(ye)策(ce)劃顧(gu)問

　　企(qi)(qi)(qi)業(ye)實力(li)的(de)(de)(de)強弱除(chu)了(le)(le)與經(jing)濟實力(li)相關(guan)(guan)外，還與企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)略有(you)關(guan)(guan)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略咨詢(xun)顧(gu)問是戰(zhan)略的(de)(de)(de)出謀劃策(ce)者，他對企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)優勢和(he)劣勢有(you)深入的(de)(de)(de)了(le)(le)解，知曉目前的(de)(de)(de)市場現狀，從(cong)而確定出企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)核心(xin)競爭力(li)，確定了(le)(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)在市場中存在的(de)(de)(de)位置(zhi)，為企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發展指(zhi)明了(le)(le)方(fang)向。

　　工作內容(rong)：

　　利用競爭分析模型對市場和競爭狀況作全面客觀(guan)的量(liang)化分析;

　　對(dui)競爭(zheng)對(dui)手進行詳(xiang)細(xi)調查，分析企業內部(bu)優勢與劣勢，確定企業核心(xin)競爭(zheng)能力;

　　對業內(nei)外優秀企業進行標桿分(fen)(fen)析(xi)(xi)和成(cheng)(cheng)功(gong)要素分(fen)(fen)析(xi)(xi)，運用相(xiang)對成(cheng)(cheng)本地位分(fen)(fen)析(xi)(xi)法(fa)分(fen)(fen)析(xi)(xi)成(cheng)(cheng)本競爭優勢，運用客戶共享、成(cheng)(cheng)本共享法(fa)分(fen)(fen)析(xi)(xi)多元化的(de)可行性方案;

　　根據新的業(ye)務性質調整業(ye)務管理模式(如引入信息(xi)技術，運作流程再造(zao))，制定戰略實施計(ji)劃(hua)和監(jian)督控制措施;

　　設計相應的KPI(關(guan)鍵績(ji)效(xiao)指(zhi)標)確(que)保戰略方案有效(xiao)執行。

　　職業要求：

　　教育培訓： 企業管理專業，碩士以上學(xue)歷。

　　工(gong)作經驗(yan)： 3年以上企業(ye)中高層管理或者商業(ye)分析師的(de)工(gong)作經驗(yan)。熟悉企業(ye)流(liu)程、戰(zhan)略管理及人(ren)力(li)資源管理;具備良好的(de)戰(zhan)略眼光(guang)和洞察力(li)，并需要熟悉相關行(xing)業(ye)的(de)市場和競爭狀況。

　　薪資行情：

　　咨(zi)(zi)詢業主要靠人才取勝，人力成本非常高。一(yi)個合格的咨(zi)(zi)詢顧(gu)問在(zai)國內(nei)的咨(zi)(zi)詢公(gong)司年(nian)薪(xin)至(zhi)少可以拿到(dao)10萬(wan)。 一(yi)般年(nian)薪(xin)范(fan)圍在(zai)15-50萬(wan)元左右。

　　職業發展路徑：

　　管理咨詢(xun)業(ye)(ye)聚集眾(zhong)多的(de)(de)高學(xue)歷人(ren)群，本科生(sheng)很少有(you)發揮余地(di)，至少為(wei)(wei)碩(shuo)士，博士、海歸(gui)到(dao)處都是，因此(ci)拿到(dao)名校的(de)(de)MBA學(xue)位(wei)至關重要。管理咨詢(xun)業(ye)(ye)往(wang)往(wang)被稱為(wei)(wei)MBA的(de)(de)后續(xu)教育，參與對企業(ye)(ye)的(de)(de)咨詢(xun)過程，接(jie)(jie)觸復雜的(de)(de)CASE，認識(shi)接(jie)(jie)觸行(xing)業(ye)(ye)圈(quan)子(zi)里(li)的(de)(de)朋友，對個人(ren)將來的(de)(de)發展十分(fen)有(you)利。