企業策劃(hua)顧問(wen)

　　企(qi)業(ye)實力(li)的(de)(de)(de)強弱除(chu)了與(yu)經濟實力(li)相關外，還與(yu)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)戰略(lve)有(you)關，企(qi)業(ye)戰略(lve)咨詢顧問是(shi)戰略(lve)的(de)(de)(de)出謀劃策者，他對企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)優勢和劣勢有(you)深入的(de)(de)(de)了解，知曉目前(qian)的(de)(de)(de)市場(chang)現狀，從而(er)確定(ding)出企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)核心(xin)競爭力(li)，確定(ding)了企(qi)業(ye)在(zai)市場(chang)中存在(zai)的(de)(de)(de)位置，為企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展指明了方(fang)向。

　　工作(zuo)內容(rong)：

　　利用(yong)競爭分析模(mo)型對市場和(he)競爭狀況作全面客(ke)觀的量(liang)化分析;

　　對(dui)競(jing)爭(zheng)對(dui)手進行詳細調(diao)查，分(fen)析企業(ye)內(nei)部(bu)優勢與劣勢，確(que)定(ding)企業(ye)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)能力;

　　對業內外優(you)秀企(qi)業進行(xing)標(biao)桿(gan)分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)和成(cheng)功(gong)要素分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)，運用(yong)相(xiang)對成(cheng)本地位分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)法分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)成(cheng)本競爭優(you)勢(shi)，運用(yong)客(ke)戶共享、成(cheng)本共享法分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)多元化的可行(xing)性方案;

　　根據新的業(ye)務(wu)性質調整(zheng)業(ye)務(wu)管理模式(如引入信息技術，運作流(liu)程再造)，制定戰略(lve)實施計劃和監督控制措施;

　　設計(ji)相應的(de)KPI(關鍵績效(xiao)指標)確保(bao)戰略方案有效(xiao)執行。

　　職業要求：

　　教(jiao)育培訓： 企業(ye)(ye)管(guan)理(li)專(zhuan)業(ye)(ye)，碩(shuo)士以上學(xue)歷。

　　工(gong)作經驗： 3年以上企業中高(gao)層管理或者(zhe)商(shang)業分(fen)析師的工(gong)作經驗。熟(shu)悉企業流(liu)程、戰略管理及人力資源(yuan)管理;具備良好的戰略眼光和洞察力，并需要熟(shu)悉相(xiang)關行業的市場和競爭狀況。

　　薪資行(xing)情(qing)：

　　咨(zi)詢業主(zhu)要靠人(ren)才取勝(sheng)，人(ren)力(li)成本(ben)非常高。一(yi)個合(he)格(ge)的咨(zi)詢顧問在國內的咨(zi)詢公司年薪(xin)至少可以拿到(dao)10萬(wan)。 一(yi)般年薪(xin)范圍在15-50萬(wan)元左右。

　　職業發展路徑：

　　管理(li)咨詢業聚集眾(zhong)多的(de)(de)高學歷人群(qun)，本科(ke)生(sheng)很(hen)少有(you)發揮余地，至少為碩士，博(bo)士、海歸到處都是，因此拿到名校的(de)(de)MBA學位(wei)至關(guan)重要。管理(li)咨詢業往往被稱為MBA的(de)(de)后續教育，參(can)與對企業的(de)(de)咨詢過(guo)程，接觸復雜的(de)(de)CASE，認識(shi)接觸行(xing)業圈子里(li)的(de)(de)朋(peng)友，對個人將(jiang)來的(de)(de)發展十分有(you)利。