企(qi)業策劃顧問

　　企(qi)(qi)業(ye)實力(li)(li)的(de)(de)強弱除了與經濟(ji)實力(li)(li)相關外，還與企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)戰略有關，企(qi)(qi)業(ye)戰略咨詢顧(gu)問(wen)是戰略的(de)(de)出謀劃策者，他對企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)優勢(shi)和劣(lie)勢(shi)有深入的(de)(de)了解，知曉目前的(de)(de)市場現(xian)狀，從(cong)而確(que)定出企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)核心競爭(zheng)力(li)(li)，確(que)定了企(qi)(qi)業(ye)在市場中存在的(de)(de)位置(zhi)，為企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)發展指明了方向。

　　工(gong)作內容：

　　利(li)用競爭(zheng)分(fen)析(xi)模型對市(shi)場和競爭(zheng)狀況作全面(mian)客觀的(de)量化分(fen)析(xi);

　　對(dui)競爭(zheng)對(dui)手(shou)進行詳細調查，分析企業(ye)內部優勢與劣勢，確(que)定(ding)企業(ye)核心競爭(zheng)能力;

　　對業內外優(you)秀(xiu)企(qi)業進行標(biao)桿分析和成(cheng)(cheng)功要素(su)分析，運用相對成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)地位分析法(fa)分析成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)競(jing)爭優(you)勢，運用客戶(hu)共(gong)享、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)共(gong)享法(fa)分析多元化的可行性方案;

　　根據新的業務性(xing)質調整業務管理模式(shi)(如引入信息技術，運作流程再造(zao))，制定(ding)戰略實施(shi)計劃和監督控制措施(shi);

　　設計(ji)相(xiang)應的(de)KPI(關鍵績效指標)確保(bao)戰略方案有效執行(xing)。

　　職(zhi)業要求：

　　教育培訓： 企業管理專(zhuan)業，碩(shuo)士以(yi)上學歷。

　　工作經驗： 3年以(yi)上企(qi)業(ye)(ye)中高層(ceng)管(guan)理或者商業(ye)(ye)分析師的(de)工作經驗。熟悉企(qi)業(ye)(ye)流程(cheng)、戰略(lve)管(guan)理及人力資源管(guan)理;具備良好的(de)戰略(lve)眼光和洞察力，并需(xu)要熟悉相關(guan)行業(ye)(ye)的(de)市場和競爭狀況。

　　薪資行情(qing)：

　　咨(zi)詢(xun)業主(zhu)要(yao)靠人(ren)才取勝，人(ren)力成本非(fei)常高。一(yi)個合格(ge)的咨(zi)詢(xun)顧(gu)問在國(guo)內的咨(zi)詢(xun)公司年(nian)薪至少可以拿到(dao)10萬(wan)。 一(yi)般(ban)年(nian)薪范圍在15-50萬(wan)元左右。

　　職業發(fa)展(zhan)路(lu)徑：

　　管(guan)(guan)理咨(zi)詢業(ye)聚集(ji)眾(zhong)多的(de)(de)高(gao)學歷人(ren)群，本科(ke)生很少(shao)有發揮余地，至(zhi)少(shao)為碩士，博士、海歸到處都是，因(yin)此拿到名(ming)校的(de)(de)MBA學位至(zhi)關(guan)重(zhong)要。管(guan)(guan)理咨(zi)詢業(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)被稱為MBA的(de)(de)后續教育(yu)，參與對企業(ye)的(de)(de)咨(zi)詢過程，接觸(chu)復雜(za)的(de)(de)CASE，認識接觸(chu)行業(ye)圈子里的(de)(de)朋友(you)，對個人(ren)將來(lai)的(de)(de)發展十分有利。