企(qi)業策(ce)劃顧問(wen)

　　企業(ye)(ye)(ye)實力(li)的(de)強弱除了(le)與經濟實力(li)相關(guan)外(wai)，還(huan)與企業(ye)(ye)(ye)的(de)戰略(lve)有關(guan)，企業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)咨詢(xun)顧問是戰略(lve)的(de)出謀劃(hua)策者，他對企業(ye)(ye)(ye)的(de)優勢和劣勢有深入的(de)了(le)解(jie)，知曉目前的(de)市場現(xian)狀(zhuang)，從(cong)而確(que)定出企業(ye)(ye)(ye)的(de)核(he)心競爭力(li)，確(que)定了(le)企業(ye)(ye)(ye)在(zai)市場中存在(zai)的(de)位置，為(wei)企業(ye)(ye)(ye)的(de)發展指明了(le)方向。

　　工(gong)作內(nei)容：

　　利用競爭(zheng)(zheng)分析(xi)模(mo)型(xing)對市場和競爭(zheng)(zheng)狀況作全面客觀的量(liang)化分析(xi);

　　對競爭對手進(jin)行詳(xiang)細調查，分析企(qi)業(ye)內部優勢(shi)與劣勢(shi)，確定(ding)企(qi)業(ye)核(he)心(xin)競爭能力;

　　對業內外優秀(xiu)企業進(jin)行標桿分(fen)析(xi)和(he)成功要素(su)分(fen)析(xi)，運用相對成本(ben)地位分(fen)析(xi)法(fa)分(fen)析(xi)成本(ben)競(jing)爭優勢(shi)，運用客戶共(gong)(gong)享、成本(ben)共(gong)(gong)享法(fa)分(fen)析(xi)多元(yuan)化的可行性方案(an);

　　根據(ju)新(xin)的業務性(xing)質調(diao)整業務管(guan)理模式(如引(yin)入信息技術，運作流程再造)，制(zhi)定(ding)戰略實(shi)施計劃和監督控制(zhi)措施;

　　設(she)計相應的KPI(關(guan)鍵績效指標)確保戰(zhan)略(lve)方案(an)有(you)效執行。

　　職業要求(qiu)：

　　教育培訓： 企(qi)業(ye)管理專(zhuan)業(ye)，碩士以上(shang)學歷。

　　工作(zuo)經驗： 3年以上企(qi)業(ye)中高(gao)層管理或者商業(ye)分析師的工作(zuo)經驗。熟悉企(qi)業(ye)流程、戰(zhan)略管理及人力資(zi)源管理;具備良好(hao)的戰(zhan)略眼光和(he)洞(dong)察力，并需要熟悉相關行業(ye)的市場和(he)競爭(zheng)狀(zhuang)況。

　　薪資行(xing)情：

　　咨詢(xun)業主要靠人才取(qu)勝，人力成(cheng)本(ben)非(fei)常高。一個(ge)合格的咨詢(xun)顧問在國(guo)內的咨詢(xun)公司年薪(xin)至(zhi)少可以拿到10萬。 一般(ban)年薪(xin)范(fan)圍在15-50萬元左(zuo)右(you)。

　　職業發展路徑：

　　管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)業聚(ju)集眾(zhong)多的(de)高(gao)學(xue)歷人群(qun)，本科生很少(shao)有發揮余(yu)地，至(zhi)少(shao)為(wei)碩(shuo)士(shi)，博士(shi)、海歸(gui)到處(chu)都是，因此(ci)拿到名校的(de)MBA學(xue)位至(zhi)關重要。管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)業往往被稱為(wei)MBA的(de)后續教育(yu)，參與對(dui)(dui)企業的(de)咨(zi)詢(xun)(xun)過程，接觸復雜的(de)CASE，認識(shi)接觸行業圈子里的(de)朋友，對(dui)(dui)個(ge)人將來的(de)發展十分有利。