企業策(ce)劃顧(gu)問

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)實(shi)力的(de)(de)(de)(de)強弱除了與(yu)經濟實(shi)力相關外，還與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)有(you)關，企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)咨詢顧問是(shi)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)出謀劃策者，他對企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)優勢和劣勢有(you)深入(ru)的(de)(de)(de)(de)了解，知曉(xiao)目前的(de)(de)(de)(de)市(shi)場現狀，從而確定出企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)核心競爭力，確定了企(qi)(qi)業(ye)(ye)在市(shi)場中存在的(de)(de)(de)(de)位置，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發展指明了方向。

　　工作內容(rong)：

　　利用競(jing)(jing)爭(zheng)分析(xi)模型對市(shi)場和競(jing)(jing)爭(zheng)狀況作(zuo)全面客(ke)觀的量化(hua)分析(xi);

　　對(dui)競爭對(dui)手進行詳細調查，分(fen)析(xi)企業(ye)內部優勢(shi)與劣勢(shi)，確定(ding)企業(ye)核心競爭能(neng)力;

　　對業內外優秀(xiu)企業進行(xing)標桿分(fen)析(xi)和成功要素分(fen)析(xi)，運用相對成本(ben)地位分(fen)析(xi)法分(fen)析(xi)成本(ben)競爭(zheng)優勢(shi)，運用客戶共享、成本(ben)共享法分(fen)析(xi)多元化的可行(xing)性方案;

　　根(gen)據新的業務(wu)性質調整業務(wu)管理模式(shi)(如引入信息技術，運(yun)作流程再造)，制(zhi)定(ding)戰略(lve)實施(shi)計(ji)劃和(he)監督控制(zhi)措施(shi);

　　設(she)計相(xiang)應的KPI(關鍵(jian)績(ji)效指標)確保戰略方案有效執行。

　　職業要求：

　　教育培訓： 企業管理(li)專(zhuan)業，碩士(shi)以上學歷。

　　工作經(jing)驗(yan)： 3年以上企(qi)業(ye)中高(gao)層管理或者商(shang)業(ye)分析(xi)師的(de)(de)工作經(jing)驗(yan)。熟悉企(qi)業(ye)流程、戰(zhan)略管理及人(ren)力資源管理;具備(bei)良好的(de)(de)戰(zhan)略眼光和(he)洞察(cha)力，并需要熟悉相關(guan)行業(ye)的(de)(de)市場和(he)競爭狀況。

　　薪(xin)資行(xing)情(qing)：

　　咨(zi)詢(xun)業主要靠人才取勝，人力成本(ben)非常高。一個合(he)格(ge)的咨(zi)詢(xun)顧問在(zai)(zai)國內的咨(zi)詢(xun)公(gong)司年薪(xin)至少可以拿到10萬。 一般年薪(xin)范圍在(zai)(zai)15-50萬元左(zuo)右。

　　職(zhi)業發展路(lu)徑：

　　管(guan)理(li)咨詢(xun)業聚集眾多的高學(xue)(xue)歷人(ren)群(qun)，本科(ke)生很(hen)少(shao)(shao)有(you)發(fa)揮(hui)余地，至少(shao)(shao)為碩士，博士、海歸到(dao)處都(dou)是，因(yin)此拿(na)到(dao)名校的MBA學(xue)(xue)位(wei)至關重要。管(guan)理(li)咨詢(xun)業往(wang)往(wang)被稱為MBA的后續(xu)教育，參與對企業的咨詢(xun)過(guo)程，接觸復(fu)雜(za)的CASE，認識(shi)接觸行(xing)業圈子里(li)的朋友，對個人(ren)將(jiang)來的發(fa)展十(shi)分有(you)利。