企業(ye)策(ce)劃(hua)顧問

　　企(qi)業實力(li)的(de)(de)(de)強弱(ruo)除(chu)了與(yu)經(jing)濟實力(li)相關外，還與(yu)企(qi)業的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略有(you)關，企(qi)業戰(zhan)(zhan)略咨(zi)詢顧問是戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)(de)出謀劃策者(zhe)，他對企(qi)業的(de)(de)(de)優勢(shi)和劣(lie)勢(shi)有(you)深入的(de)(de)(de)了解，知曉目前的(de)(de)(de)市場現狀，從而確定出企(qi)業的(de)(de)(de)核(he)心(xin)競(jing)爭力(li)，確定了企(qi)業在市場中存在的(de)(de)(de)位(wei)置，為企(qi)業的(de)(de)(de)發(fa)展指明了方向。

　　工(gong)作內容：

　　利用競爭(zheng)分(fen)(fen)析模(mo)型對(dui)市場和競爭(zheng)狀況作全面客(ke)觀的量(liang)化分(fen)(fen)析;

　　對(dui)競爭對(dui)手進行詳細調查，分析企業內部優勢與劣勢，確定企業核心競爭能力;

　　對業內外優(you)秀企業進行(xing)標桿分(fen)(fen)析和(he)成功要素(su)分(fen)(fen)析，運用相對成本地位分(fen)(fen)析法分(fen)(fen)析成本競爭優(you)勢，運用客戶(hu)共(gong)享(xiang)(xiang)、成本共(gong)享(xiang)(xiang)法分(fen)(fen)析多元化的(de)可行(xing)性方案;

　　根(gen)據新(xin)的業(ye)務(wu)性質調整業(ye)務(wu)管理模式(如引入信息技術，運作流程(cheng)再造)，制定戰略實施(shi)計劃和(he)監(jian)督控制措施(shi);

　　設計相應(ying)的KPI(關鍵績(ji)效指標)確保(bao)戰(zhan)略方案有效執行。

　　職業要求：

　　教育培訓： 企業(ye)管理專業(ye)，碩(shuo)士以上(shang)學歷。

　　工作經驗： 3年以上企業中高層管(guan)理(li)或者(zhe)商業分析(xi)師(shi)的工作經驗。熟悉企業流(liu)程(cheng)、戰略管(guan)理(li)及人力資源管(guan)理(li);具(ju)備良好的戰略眼(yan)光(guang)和洞(dong)察(cha)力，并需要(yao)熟悉相關(guan)行業的市場和競爭(zheng)狀況(kuang)。

　　薪(xin)資行情：

　　咨(zi)詢業主要靠人才取(qu)勝，人力成本非常高。一(yi)個合格的(de)咨(zi)詢顧問在國內的(de)咨(zi)詢公司年薪至(zhi)少可以拿到10萬。 一(yi)般年薪范(fan)圍在15-50萬元左右。

　　職業發展路(lu)徑：

　　管(guan)理咨詢(xun)業(ye)聚集眾多(duo)的(de)高(gao)學(xue)(xue)歷人(ren)(ren)群，本科生很少(shao)有(you)(you)發(fa)(fa)揮余地，至少(shao)為(wei)碩(shuo)士，博士、海歸到(dao)處都是，因(yin)此(ci)拿到(dao)名校的(de)MBA學(xue)(xue)位至關重要。管(guan)理咨詢(xun)業(ye)往(wang)往(wang)被稱為(wei)MBA的(de)后續教育(yu)，參(can)與對企業(ye)的(de)咨詢(xun)過程，接觸(chu)(chu)復雜的(de)CASE，認識(shi)接觸(chu)(chu)行業(ye)圈子(zi)里(li)的(de)朋友(you)，對個人(ren)(ren)將(jiang)來的(de)發(fa)(fa)展十(shi)分(fen)有(you)(you)利。