企業策劃顧(gu)問

　　企(qi)(qi)(qi)業實力的(de)(de)(de)(de)強(qiang)弱除了與經濟實力相關外，還與企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)戰略有關，企(qi)(qi)(qi)業戰略咨詢顧(gu)問是戰略的(de)(de)(de)(de)出謀劃(hua)策者，他對企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)優勢(shi)和劣(lie)勢(shi)有深入的(de)(de)(de)(de)了解，知曉(xiao)目(mu)前的(de)(de)(de)(de)市(shi)場現(xian)狀，從而確定出企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)核心競爭力，確定了企(qi)(qi)(qi)業在市(shi)場中存(cun)在的(de)(de)(de)(de)位置，為(wei)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)發展指(zhi)明了方向。

　　工作內容：

　　利用競(jing)(jing)爭分(fen)析模型(xing)對(dui)市場和(he)競(jing)(jing)爭狀(zhuang)況作全面客觀的量化分(fen)析;

　　對競爭(zheng)對手進行(xing)詳細(xi)調(diao)查，分析企業內部(bu)優(you)勢與劣勢，確定企業核(he)心競爭(zheng)能(neng)力;

　　對業內外(wai)優秀企業進行(xing)標桿分(fen)(fen)析(xi)和成(cheng)功要素分(fen)(fen)析(xi)，運(yun)用相對成(cheng)本(ben)地(di)位分(fen)(fen)析(xi)法分(fen)(fen)析(xi)成(cheng)本(ben)競爭優勢，運(yun)用客戶共(gong)享(xiang)、成(cheng)本(ben)共(gong)享(xiang)法分(fen)(fen)析(xi)多元化的可行(xing)性方案;

　　根(gen)據新的(de)業(ye)務性質調整業(ye)務管理模(mo)式(如引入(ru)信息技術，運作流程(cheng)再造)，制定戰略實施計劃和監督控制措施;

　　設計(ji)相應的KPI(關鍵績效(xiao)指標)確保戰略方案有效(xiao)執行。

　　職業要求：

　　教(jiao)育培訓： 企業管理(li)專業，碩士以上(shang)學歷。

　　工(gong)作(zuo)(zuo)經驗： 3年以上企業中(zhong)高層管理或者商業分析師(shi)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)經驗。熟悉(xi)企業流程、戰略(lve)管理及(ji)人力資源管理;具備良好的(de)戰略(lve)眼光和洞察力，并需要熟悉(xi)相關行(xing)業的(de)市場和競爭狀況。

　　薪資行情：

　　咨(zi)詢業(ye)主要(yao)靠人(ren)才(cai)取勝，人(ren)力成本(ben)非(fei)常高。一(yi)個合格(ge)的(de)咨(zi)詢顧問(wen)在國內的(de)咨(zi)詢公司年薪至(zhi)少可(ke)以拿到10萬(wan)。 一(yi)般年薪范圍在15-50萬(wan)元左右。

　　職業(ye)發展路(lu)徑：

　　管理咨(zi)(zi)詢(xun)業聚(ju)集眾(zhong)多的(de)高(gao)學(xue)歷人(ren)群，本科生(sheng)很(hen)少有發(fa)(fa)揮余地，至少為(wei)碩士(shi)，博士(shi)、海(hai)歸到處都是，因此拿到名校的(de)MBA學(xue)位至關重要。管理咨(zi)(zi)詢(xun)業往往被稱為(wei)MBA的(de)后續(xu)教育，參與對企業的(de)咨(zi)(zi)詢(xun)過程，接觸(chu)復雜的(de)CASE，認識接觸(chu)行業圈子里的(de)朋(peng)友(you)，對個人(ren)將來的(de)發(fa)(fa)展十分有利。