;    企(qi)業策劃(hua)顧(gu)問(wen)

　　企(qi)業(ye)實力(li)(li)的(de)(de)強(qiang)弱除了(le)與(yu)經濟實力(li)(li)相關外，還(huan)與(yu)企(qi)業(ye)的(de)(de)戰略有關，企(qi)業(ye)戰略咨(zi)詢(xun)顧問(wen)是戰略的(de)(de)出謀劃(hua)策(ce)者，他(ta)對(dui)企(qi)業(ye)的(de)(de)優勢和劣勢有深入的(de)(de)了(le)解，知曉目前(qian)的(de)(de)市(shi)(shi)場現狀(zhuang)，從而確(que)定(ding)出企(qi)業(ye)的(de)(de)核心(xin)競爭(zheng)力(li)(li)，確(que)定(ding)了(le)企(qi)業(ye)在(zai)市(shi)(shi)場中存在(zai)的(de)(de)位置(zhi)，為企(qi)業(ye)的(de)(de)發展指明了(le)方向。

　　工作(zuo)內容：

　　利用競(jing)爭分析(xi)模型對市場和(he)競(jing)爭狀況作全面客(ke)觀(guan)的量(liang)化分析(xi);

　　對競(jing)爭(zheng)對手進(jin)行(xing)詳(xiang)細調查，分析企(qi)業(ye)內部優勢與劣勢，確定企(qi)業(ye)核心(xin)競(jing)爭(zheng)能力;

　　對(dui)業內外優(you)秀企業進行標桿(gan)分(fen)(fen)析(xi)和成(cheng)功要素分(fen)(fen)析(xi)，運用相對(dui)成(cheng)本地位分(fen)(fen)析(xi)法分(fen)(fen)析(xi)成(cheng)本競爭優(you)勢，運用客戶共享(xiang)(xiang)、成(cheng)本共享(xiang)(xiang)法分(fen)(fen)析(xi)多元化的可行性方案(an);

　　根據新(xin)的業(ye)務性質調整業(ye)務管(guan)理模式(如引入信息(xi)技術，運作流程(cheng)再造)，制定戰略實施(shi)計(ji)劃(hua)和監督(du)控制措施(shi);

　　設計(ji)相應的KPI(關鍵績(ji)效指標)確保戰略(lve)方案有(you)效執行。

　　職業(ye)要(yao)求：

　　教育培(pei)訓： 企業管理專業，碩士以上學(xue)歷。

　　工(gong)作經驗(yan)： 3年以上(shang)企(qi)業中高層管(guan)理(li)或者商業分析師的工(gong)作經驗(yan)。熟悉企(qi)業流程、戰(zhan)略管(guan)理(li)及人力(li)資(zi)源管(guan)理(li);具備良好的戰(zhan)略眼(yan)光和(he)洞察力(li)，并需要熟悉相關(guan)行業的市場和(he)競(jing)爭狀(zhuang)況。

　　薪資行情：

　　咨詢業主要靠人(ren)才(cai)取勝(sheng)，人(ren)力成本(ben)非常(chang)高。一個合格的咨詢顧問在國內的咨詢公司年(nian)薪至(zhi)少可以拿到10萬。 一般年(nian)薪范圍在15-50萬元左右(you)。

　　職業發(fa)展路徑：

　　管理(li)咨詢業聚集眾(zhong)多的(de)(de)高學(xue)歷人群，本科生(sheng)很少有發(fa)揮余(yu)地，至(zhi)少為碩士，博士、海歸(gui)到處都是，因(yin)此拿到名(ming)校的(de)(de)MBA學(xue)位(wei)至(zhi)關重要(yao)。管理(li)咨詢業往往被稱為MBA的(de)(de)后續教育，參(can)與對企業的(de)(de)咨詢過程，接觸復雜的(de)(de)CASE，認(ren)識接觸行(xing)業圈(quan)子里(li)的(de)(de)朋友(you)，對個人將來的(de)(de)發(fa)展十分有利。