企業策劃(hua)顧問(wen)

　　企(qi)業(ye)實(shi)力(li)的(de)(de)(de)強弱除了(le)(le)(le)與(yu)經(jing)濟(ji)實(shi)力(li)相關外，還與(yu)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)有(you)關，企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)咨(zi)詢顧問是戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)出(chu)謀劃策者，他對企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)優(you)勢和劣勢有(you)深入的(de)(de)(de)了(le)(le)(le)解(jie)，知曉目前的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)現狀(zhuang)，從而(er)確定出(chu)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)核心競(jing)爭(zheng)力(li)，確定了(le)(le)(le)企(qi)業(ye)在市(shi)場(chang)中(zhong)存在的(de)(de)(de)位置，為企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發展指明(ming)了(le)(le)(le)方(fang)向。

　　工作內容(rong)：

　　利用競爭分(fen)析(xi)模型對市場和競爭狀(zhuang)況(kuang)作全面客觀(guan)的量化分(fen)析(xi);

　　對(dui)競(jing)爭對(dui)手進行(xing)詳細調查，分析企(qi)業(ye)內部優勢與(yu)劣勢，確定企(qi)業(ye)核心競(jing)爭能力;

　　對(dui)(dui)業內(nei)外優(you)秀企業進(jin)行(xing)標桿分析(xi)和(he)成(cheng)(cheng)功要素分析(xi)，運用相對(dui)(dui)成(cheng)(cheng)本地(di)位分析(xi)法分析(xi)成(cheng)(cheng)本競爭優(you)勢，運用客戶共享(xiang)、成(cheng)(cheng)本共享(xiang)法分析(xi)多元化的(de)可行(xing)性方(fang)案;

　　根據新的(de)業(ye)務(wu)性質調整業(ye)務(wu)管理(li)模式(如引入信息技術，運作流程再造(zao))，制(zhi)定(ding)戰略實施(shi)計劃和監督控制(zhi)措施(shi);

　　設計相應的KPI(關鍵(jian)績(ji)效(xiao)指標)確(que)保戰略(lve)方案有效(xiao)執行。

　　職業要求：

　　教(jiao)育培訓： 企(qi)業管(guan)理(li)專(zhuan)業，碩士以上學歷(li)。

　　工(gong)作經(jing)驗(yan)： 3年以(yi)上企業(ye)中高層管理或者商業(ye)分析師(shi)的(de)工(gong)作經(jing)驗(yan)。熟悉企業(ye)流程、戰略(lve)管理及人力資源管理;具(ju)備(bei)良好的(de)戰略(lve)眼光(guang)和(he)洞察力，并需要熟悉相關行(xing)業(ye)的(de)市(shi)場和(he)競(jing)爭狀況。

　　薪資行情：

　　咨詢業主(zhu)要靠(kao)人才(cai)取勝，人力成(cheng)本非常高。一個合格(ge)的咨詢顧問在(zai)國內(nei)的咨詢公(gong)司年(nian)薪至少(shao)可以拿(na)到10萬。 一般年(nian)薪范圍在(zai)15-50萬元左右。

　　職業發展路徑：

　　管理咨(zi)詢業(ye)聚集眾多的(de)高學(xue)歷人群，本科生很(hen)少(shao)有(you)發揮余地，至少(shao)為碩士，博士、海歸到(dao)(dao)處都是，因(yin)此(ci)拿到(dao)(dao)名(ming)校的(de)MBA學(xue)位至關重要(yao)。管理咨(zi)詢業(ye)往往被稱為MBA的(de)后續教育(yu)，參(can)與對企業(ye)的(de)咨(zi)詢過程，接觸(chu)復雜的(de)CASE，認(ren)識接觸(chu)行(xing)業(ye)圈子里(li)的(de)朋友，對個(ge)人將來的(de)發展十分有(you)利(li)。