企業策劃顧問

　　企(qi)業實(shi)力(li)的(de)(de)強(qiang)弱除了與(yu)經(jing)濟實(shi)力(li)相關外，還(huan)與(yu)企(qi)業的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略有關，企(qi)業戰(zhan)(zhan)略咨(zi)詢(xun)顧問是(shi)戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)出(chu)謀(mou)劃策(ce)者，他對企(qi)業的(de)(de)優勢(shi)和劣(lie)勢(shi)有深入的(de)(de)了解，知曉(xiao)目前的(de)(de)市場現狀，從而確(que)(que)定(ding)(ding)出(chu)企(qi)業的(de)(de)核心競爭力(li)，確(que)(que)定(ding)(ding)了企(qi)業在市場中存在的(de)(de)位置，為企(qi)業的(de)(de)發展指(zhi)明了方向。

　　工作內容：

　　利用(yong)競爭(zheng)(zheng)分(fen)析(xi)模型對市場和競爭(zheng)(zheng)狀況作全面客觀的量化(hua)分(fen)析(xi);

　　對競(jing)爭對手(shou)進行(xing)詳(xiang)細調查，分析企業內部優勢(shi)與劣勢(shi)，確定企業核(he)心競(jing)爭能力;

　　對業(ye)內外優秀企業(ye)進行(xing)(xing)標桿分析(xi)和成(cheng)功要素分析(xi)，運(yun)用(yong)相對成(cheng)本(ben)地位分析(xi)法(fa)分析(xi)成(cheng)本(ben)競爭優勢，運(yun)用(yong)客(ke)戶共享(xiang)、成(cheng)本(ben)共享(xiang)法(fa)分析(xi)多元化的(de)可行(xing)(xing)性方案;

　　根據(ju)新(xin)的業務性質調整業務管理模式(如引入(ru)信息技術，運(yun)作流(liu)程再造)，制(zhi)定戰(zhan)略實施計(ji)劃和(he)監督控制(zhi)措(cuo)施;

　　設計(ji)相應的(de)KPI(關鍵績效(xiao)指標(biao))確保戰略方案有效(xiao)執行(xing)。

　　職業要求：

　　教育培訓： 企(qi)業管(guan)理專業，碩士(shi)以上學(xue)歷。

　　工(gong)(gong)作經驗： 3年以上(shang)企(qi)(qi)業中高層(ceng)管(guan)理或者(zhe)商業分(fen)析師的工(gong)(gong)作經驗。熟悉企(qi)(qi)業流程、戰略管(guan)理及(ji)人力(li)資源管(guan)理;具備(bei)良(liang)好的戰略眼光和(he)(he)洞察力(li)，并需要熟悉相關(guan)行業的市場和(he)(he)競爭狀況。

　　薪資行情：

　　咨詢業主要靠(kao)人(ren)才(cai)取勝，人(ren)力成本非常(chang)高。一個(ge)合(he)格(ge)的咨詢顧問在國內的咨詢公司年薪至少可以(yi)拿到10萬。 一般年薪范(fan)圍在15-50萬元左右。

　　職業發(fa)展路(lu)徑：

　　管理咨(zi)詢(xun)業聚(ju)集(ji)眾多的(de)(de)高學(xue)歷人群(qun)，本科生(sheng)很少(shao)有(you)發揮余地，至少(shao)為碩士，博士、海歸(gui)到處都是，因此拿到名校的(de)(de)MBA學(xue)位至關(guan)重要。管理咨(zi)詢(xun)業往往被稱為MBA的(de)(de)后續教育，參與對(dui)企業的(de)(de)咨(zi)詢(xun)過程(cheng)，接觸(chu)復(fu)雜的(de)(de)CASE，認識接觸(chu)行業圈子里(li)的(de)(de)朋友(you)，對(dui)個人將來的(de)(de)發展十(shi)分(fen)有(you)利。