企業策劃顧問

　　企(qi)業(ye)(ye)(ye)實力的(de)(de)(de)強弱除了(le)與(yu)經濟實力相關外，還與(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)戰略(lve)(lve)有關，企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)(lve)咨詢顧問是戰略(lve)(lve)的(de)(de)(de)出謀(mou)劃策者，他(ta)對企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)優勢和(he)劣(lie)勢有深入的(de)(de)(de)了(le)解，知(zhi)曉目前的(de)(de)(de)市場(chang)(chang)現狀，從而確定(ding)出企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心(xin)競爭力，確定(ding)了(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在市場(chang)(chang)中存在的(de)(de)(de)位(wei)置，為企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展指明了(le)方向。

　　工作內容：

　　利用競(jing)爭分(fen)析模型對市場和(he)競(jing)爭狀況作全面(mian)客觀的量(liang)化分(fen)析;

　　對競爭對手進行(xing)詳細調查，分析企業內部優勢(shi)與劣勢(shi)，確定企業核心競爭能力(li);

　　對業內(nei)外優(you)秀企業進行標桿分析(xi)和(he)成(cheng)功要素分析(xi)，運用相對成(cheng)本(ben)地位分析(xi)法分析(xi)成(cheng)本(ben)競爭優(you)勢，運用客戶(hu)共享、成(cheng)本(ben)共享法分析(xi)多元化的(de)可行性(xing)方(fang)案(an);

　　根據新的業(ye)務性(xing)質調整業(ye)務管理(li)模式(如引入信息技術，運作流程再(zai)造)，制定戰略實施(shi)計劃和監督(du)控制措施(shi);

　　設計相應的KPI(關鍵績效(xiao)指(zhi)標)確(que)保戰略方案(an)有效(xiao)執行。

　　職(zhi)業要求：

　　教育(yu)培訓： 企業管(guan)理專(zhuan)業，碩士以上學歷。

　　工(gong)作經驗： 3年以(yi)上企業(ye)(ye)中(zhong)高(gao)層管(guan)(guan)理(li)或者商業(ye)(ye)分析師(shi)的工(gong)作經驗。熟悉(xi)企業(ye)(ye)流程、戰略(lve)管(guan)(guan)理(li)及人力資源管(guan)(guan)理(li);具備(bei)良好的戰略(lve)眼光和(he)洞(dong)察力，并(bing)需要熟悉(xi)相關行業(ye)(ye)的市場(chang)和(he)競爭(zheng)狀(zhuang)況。

　　薪資行情：

　　咨(zi)詢業主要靠人才取勝，人力成本(ben)非常高。一個(ge)合(he)格的咨(zi)詢顧問在國內的咨(zi)詢公(gong)司年薪至少可以拿到10萬。 一般(ban)年薪范圍在15-50萬元左(zuo)右。

　　職業發展路徑：

　　管(guan)理咨(zi)詢業聚(ju)集眾多的(de)(de)高學歷人群，本科生很少(shao)有發(fa)(fa)揮(hui)余地，至少(shao)為碩士(shi)，博士(shi)、海歸(gui)到(dao)處都是，因此拿到(dao)名(ming)校的(de)(de)MBA學位至關重要。管(guan)理咨(zi)詢業往往被稱為MBA的(de)(de)后續教育(yu)，參與(yu)對企業的(de)(de)咨(zi)詢過程，接觸復雜(za)的(de)(de)CASE，認識接觸行業圈子里的(de)(de)朋友(you)，對個人將來的(de)(de)發(fa)(fa)展十(shi)分有利。