企業策劃顧問(wen)

　　企(qi)業實(shi)(shi)力的(de)(de)強弱除了(le)與(yu)經濟實(shi)(shi)力相關外，還與(yu)企(qi)業的(de)(de)戰略(lve)有關，企(qi)業戰略(lve)咨詢顧問是戰略(lve)的(de)(de)出謀劃策(ce)者，他對企(qi)業的(de)(de)優勢和劣(lie)勢有深入(ru)的(de)(de)了(le)解(jie)，知曉(xiao)目(mu)前的(de)(de)市場現狀(zhuang)，從而確定出企(qi)業的(de)(de)核心競爭力，確定了(le)企(qi)業在市場中(zhong)存在的(de)(de)位置，為企(qi)業的(de)(de)發展指明(ming)了(le)方向。

　　工(gong)作(zuo)內容：

　　利用(yong)競爭(zheng)分析(xi)模型對市場和競爭(zheng)狀況作全面客觀的量化分析(xi);

　　對競(jing)(jing)爭(zheng)對手進行(xing)詳(xiang)細調(diao)查，分(fen)析企(qi)業內部優勢與劣(lie)勢，確定企(qi)業核心競(jing)(jing)爭(zheng)能(neng)力(li);

　　對(dui)業(ye)內(nei)外優(you)秀企(qi)業(ye)進(jin)行(xing)標(biao)桿分(fen)析(xi)和成(cheng)功要素分(fen)析(xi)，運用相對(dui)成(cheng)本地位分(fen)析(xi)法(fa)分(fen)析(xi)成(cheng)本競爭優(you)勢，運用客戶共(gong)享(xiang)、成(cheng)本共(gong)享(xiang)法(fa)分(fen)析(xi)多元化的可(ke)行(xing)性方案;

　　根(gen)據新的(de)業(ye)(ye)務性質(zhi)調整業(ye)(ye)務管理模(mo)式(如引入信(xin)息技術，運作流(liu)程再造)，制(zhi)定戰(zhan)略實施(shi)計(ji)劃和監督(du)控制(zhi)措施(shi);

　　設計相(xiang)應的KPI(關鍵績效(xiao)指標(biao))確(que)保戰略方案有(you)效(xiao)執行。

　　職業(ye)要求：

　　教(jiao)育培訓(xun)： 企業(ye)管理專業(ye)，碩士以上學歷。

　　工(gong)作經驗(yan)： 3年以上企(qi)業中(zhong)高(gao)層(ceng)管理(li)或者商業分析師的工(gong)作經驗(yan)。熟(shu)悉(xi)企(qi)業流(liu)程、戰略管理(li)及人力資源管理(li);具(ju)備良(liang)好(hao)的戰略眼光和(he)洞察(cha)力，并需要熟(shu)悉(xi)相關行業的市場和(he)競(jing)爭狀況。

　　薪資行情(qing)：

　　咨(zi)(zi)詢業主要靠人才(cai)取勝，人力成本(ben)非常高。一個合(he)格(ge)的(de)咨(zi)(zi)詢顧問在國內的(de)咨(zi)(zi)詢公司(si)年薪至少可(ke)以拿到10萬(wan)。 一般年薪范圍(wei)在15-50萬(wan)元(yuan)左右。

　　職業發展路徑：

　　管理咨(zi)詢(xun)業(ye)聚集眾多的(de)高學歷(li)人群，本科生很少有發揮余地，至少為碩士，博(bo)士、海歸到(dao)處都是，因此(ci)拿到(dao)名校的(de)MBA學位至關(guan)重(zhong)要。管理咨(zi)詢(xun)業(ye)往(wang)往(wang)被稱(cheng)為MBA的(de)后續教育，參與對企業(ye)的(de)咨(zi)詢(xun)過程，接(jie)觸復雜的(de)CASE，認(ren)識接(jie)觸行業(ye)圈子里的(de)朋友，對個人將來(lai)的(de)發展十分有利。