企業策劃顧問(wen)

　　企(qi)業(ye)(ye)實力的(de)(de)(de)(de)強弱除了與經濟實力相關外，還與企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略有關，企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略咨詢顧問(wen)是戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)(de)(de)出謀劃策(ce)者，他對企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)優勢和劣勢有深(shen)入的(de)(de)(de)(de)了解，知曉(xiao)目前的(de)(de)(de)(de)市場現狀，從(cong)而確定出企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)核心競爭(zheng)力，確定了企(qi)業(ye)(ye)在市場中存在的(de)(de)(de)(de)位置，為(wei)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)指明了方向(xiang)。

　　工作內容：

　　利用競(jing)(jing)爭(zheng)分析模型(xing)對市(shi)場(chang)和競(jing)(jing)爭(zheng)狀況(kuang)作(zuo)全面客觀的量化分析;

　　對競爭(zheng)對手(shou)進行(xing)詳細調(diao)查(cha)，分析企業內部優勢(shi)與劣(lie)勢(shi)，確定企業核心競爭(zheng)能力;

　　對業內外優秀企業進(jin)行標桿分析和成功要素(su)分析，運用相對成本(ben)(ben)地位(wei)分析法分析成本(ben)(ben)競爭優勢，運用客(ke)戶共享、成本(ben)(ben)共享法分析多元化的可行性方(fang)案(an);

　　根據新的業(ye)(ye)務性質(zhi)調整業(ye)(ye)務管理模式(如引入信息(xi)技術，運作流程再造)，制(zhi)定戰略實施計(ji)劃和監督控制(zhi)措施;

　　設計(ji)相應(ying)的KPI(關(guan)鍵績(ji)效指標)確(que)保戰略方案(an)有效執行。

　　職業要(yao)求：

　　教育(yu)培(pei)訓： 企業(ye)管理專(zhuan)業(ye)，碩士(shi)以上學歷。

　　工(gong)作(zuo)(zuo)經驗： 3年以上(shang)企業(ye)(ye)(ye)中高層管理或者商(shang)業(ye)(ye)(ye)分析師的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)經驗。熟(shu)悉(xi)(xi)企業(ye)(ye)(ye)流程、戰略管理及人力(li)資源管理;具備良好(hao)的(de)戰略眼光(guang)和洞(dong)察(cha)力(li)，并需(xu)要熟(shu)悉(xi)(xi)相關(guan)行業(ye)(ye)(ye)的(de)市場和競爭(zheng)狀況。

　　薪資(zi)行情(qing)：

　　咨(zi)(zi)(zi)詢業主要(yao)靠人才取勝，人力成(cheng)本非常高。一個(ge)合(he)格的(de)咨(zi)(zi)(zi)詢顧問在國內(nei)的(de)咨(zi)(zi)(zi)詢公司(si)年(nian)薪至少可(ke)以(yi)拿(na)到10萬。 一般年(nian)薪范圍在15-50萬元(yuan)左右。

　　職業發展(zhan)路徑：

　　管理咨詢業(ye)(ye)聚集眾(zhong)多的高學歷(li)人(ren)(ren)群，本科生(sheng)很少(shao)有發(fa)揮余地，至少(shao)為(wei)碩士，博(bo)士、海(hai)歸到處(chu)都(dou)是，因此拿到名校的MBA學位至關重要。管理咨詢業(ye)(ye)往(wang)往(wang)被稱為(wei)MBA的后續(xu)教育，參(can)與對企(qi)業(ye)(ye)的咨詢過程(cheng)，接觸復(fu)雜的CASE，認識接觸行業(ye)(ye)圈子里的朋友，對個人(ren)(ren)將(jiang)來(lai)的發(fa)展(zhan)十(shi)分有利。