企業策劃顧(gu)問

　　企(qi)(qi)業(ye)實力的(de)強弱除了與(yu)經濟實力相關外，還與(yu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)戰略有關，企(qi)(qi)業(ye)戰略咨詢顧(gu)問是戰略的(de)出謀劃策(ce)者，他對企(qi)(qi)業(ye)的(de)優勢(shi)(shi)和劣(lie)勢(shi)(shi)有深入的(de)了解，知(zhi)曉目前的(de)市場現狀(zhuang)，從而確定出企(qi)(qi)業(ye)的(de)核心(xin)競爭力，確定了企(qi)(qi)業(ye)在市場中存(cun)在的(de)位置，為企(qi)(qi)業(ye)的(de)發展(zhan)指明(ming)了方向。

　　工作內容：

　　利(li)用(yong)競爭分(fen)析模型對市場和(he)競爭狀況作全面(mian)客觀的(de)量化(hua)分(fen)析;

　　對(dui)競爭(zheng)對(dui)手進(jin)行詳細調查(cha)，分析企業內部優勢與劣勢，確定企業核心競爭(zheng)能力;

　　對業(ye)內外(wai)優秀企業(ye)進行標(biao)桿(gan)分析和成(cheng)功要素分析，運用(yong)相對成(cheng)本(ben)地位分析法分析成(cheng)本(ben)競爭優勢(shi)，運用(yong)客戶共享(xiang)、成(cheng)本(ben)共享(xiang)法分析多元化(hua)的可(ke)行性方案(an);

　　根據新的業務(wu)性(xing)質調(diao)整業務(wu)管(guan)理(li)模式(如(ru)引入信息(xi)技術，運作流程再造)，制(zhi)定(ding)戰略實(shi)施計劃和監督控制(zhi)措施;

　　設計(ji)相(xiang)應(ying)的KPI(關鍵績效指標)確(que)保戰(zhan)略方案有效執(zhi)行。

　　職業要求：

　　教(jiao)育培訓(xun)： 企(qi)業管(guan)理專業，碩士(shi)以上學歷。

　　工作經(jing)驗： 3年以上企業中高層管理或者商業分析(xi)師的工作經(jing)驗。熟(shu)悉企業流程、戰略管理及(ji)人(ren)力資源管理;具備良(liang)好的戰略眼光和(he)洞察力，并需要熟(shu)悉相關行業的市(shi)場和(he)競爭狀況。

　　薪資行情：

　　咨(zi)詢(xun)業主(zhu)要靠人才取勝(sheng)，人力(li)成本非常高。一個合格的咨(zi)詢(xun)顧(gu)問(wen)在國內的咨(zi)詢(xun)公司年薪(xin)至少可以拿(na)到(dao)10萬(wan)。 一般年薪(xin)范(fan)圍在15-50萬(wan)元(yuan)左右。

　　職業發展(zhan)路徑：

　　管理咨(zi)詢業(ye)聚集眾(zhong)多的(de)高學(xue)歷人(ren)群(qun)，本科(ke)生(sheng)很少有(you)發揮余(yu)地，至少為碩士(shi)(shi)，博(bo)士(shi)(shi)、海(hai)歸到(dao)處都是，因(yin)此(ci)拿(na)到(dao)名校的(de)MBA學(xue)位至關重要。管理咨(zi)詢業(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)被稱為MBA的(de)后續教育，參(can)與對企(qi)業(ye)的(de)咨(zi)詢過程，接觸復雜的(de)CASE，認識(shi)接觸行業(ye)圈子(zi)里的(de)朋友，對個人(ren)將(jiang)來的(de)發展十分有(you)利。