企業策劃顧問

　　企業(ye)實(shi)力的(de)強弱除(chu)了與經濟實(shi)力相關(guan)外(wai)，還與企業(ye)的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)有關(guan)，企業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)咨(zi)詢顧問(wen)是戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)出謀(mou)劃策者(zhe)，他(ta)對企業(ye)的(de)優勢(shi)和劣勢(shi)有深(shen)入的(de)了解，知曉目前的(de)市場現狀，從(cong)而確(que)定(ding)(ding)出企業(ye)的(de)核心競爭力，確(que)定(ding)(ding)了企業(ye)在市場中存在的(de)位置(zhi)，為企業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)指(zhi)明了方向(xiang)。

　　工作(zuo)內容：

　　利(li)用競爭分析模型對市場和競爭狀況(kuang)作全面客觀的(de)量化(hua)分析;

　　對競(jing)爭(zheng)對手進(jin)行詳(xiang)細調查，分析(xi)企業內部優勢(shi)與劣勢(shi)，確(que)定(ding)企業核心競(jing)爭(zheng)能(neng)力;

　　對業內外優秀企業進行標桿分(fen)析(xi)和(he)成(cheng)(cheng)功要素(su)分(fen)析(xi)，運(yun)用(yong)相對成(cheng)(cheng)本(ben)地位分(fen)析(xi)法分(fen)析(xi)成(cheng)(cheng)本(ben)競爭(zheng)優勢，運(yun)用(yong)客戶共享(xiang)、成(cheng)(cheng)本(ben)共享(xiang)法分(fen)析(xi)多元化的可行性(xing)方(fang)案;

　　根據新的業務性(xing)質調整業務管理模式(如引入(ru)信息技術，運作流程再造)，制定戰略實施(shi)計劃和監督控制措施(shi);

　　設計相應的KPI(關鍵績效指標)確保戰略方案(an)有效執行。

　　職業要求：

　　教育培訓(xun)： 企(qi)業管(guan)理(li)專業，碩士以(yi)上學歷。

　　工(gong)作(zuo)經驗： 3年以上(shang)企(qi)業中高(gao)層管(guan)理或者商業分析師的(de)工(gong)作(zuo)經驗。熟悉企(qi)業流程、戰(zhan)略管(guan)理及人力資源管(guan)理;具(ju)備良好的(de)戰(zhan)略眼光和洞(dong)察力，并需要熟悉相關行業的(de)市場(chang)和競爭狀(zhuang)況。

　　薪資行情(qing)：

　　咨詢業主要靠人才取(qu)勝，人力成(cheng)本非常高(gao)。一個合格(ge)的咨詢顧問(wen)在國內(nei)的咨詢公司年薪(xin)至少可以拿到(dao)10萬(wan)(wan)。 一般年薪(xin)范圍在15-50萬(wan)(wan)元左右。

　　職業(ye)發展路徑：

　　管理咨(zi)詢(xun)(xun)業(ye)聚集眾多(duo)的高學(xue)歷人(ren)群，本科生(sheng)很少有發揮余地，至(zhi)少為(wei)(wei)碩士(shi)，博(bo)士(shi)、海(hai)歸到處都是，因此(ci)拿(na)到名校的MBA學(xue)位至(zhi)關重要。管理咨(zi)詢(xun)(xun)業(ye)往往被稱為(wei)(wei)MBA的后續教育(yu)，參與對(dui)企業(ye)的咨(zi)詢(xun)(xun)過程，接觸復雜(za)的CASE，認識(shi)接觸行業(ye)圈(quan)子(zi)里的朋友，對(dui)個人(ren)將來(lai)的發展十分有利。