企(qi)業策劃(hua)顧(gu)問

　　企(qi)(qi)業實力的(de)(de)(de)強(qiang)弱除了與經濟(ji)實力相關外，還(huan)與企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)戰略(lve)(lve)有(you)(you)關，企(qi)(qi)業戰略(lve)(lve)咨詢顧問是戰略(lve)(lve)的(de)(de)(de)出(chu)謀劃(hua)策者(zhe)，他對企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)優勢(shi)和(he)劣勢(shi)有(you)(you)深入的(de)(de)(de)了解，知曉目前的(de)(de)(de)市場現狀，從(cong)而確定(ding)出(chu)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)核心(xin)競(jing)爭力，確定(ding)了企(qi)(qi)業在市場中存在的(de)(de)(de)位置，為企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)發展指明了方向。

　　工作內容：

　　利用競爭分析(xi)(xi)模(mo)型對市場和(he)競爭狀(zhuang)況作全面(mian)客(ke)觀的量化(hua)分析(xi)(xi);

　　對(dui)競爭對(dui)手進行詳(xiang)細(xi)調(diao)查，分析(xi)企業內(nei)部優勢與劣勢，確定企業核心競爭能(neng)力;

　　對業(ye)內外優(you)(you)秀企業(ye)進行標桿分(fen)析和成功要素分(fen)析，運用(yong)(yong)相(xiang)對成本(ben)地位分(fen)析法(fa)分(fen)析成本(ben)競爭優(you)(you)勢，運用(yong)(yong)客戶共享、成本(ben)共享法(fa)分(fen)析多元化的可行性方案;

　　根(gen)據新的業務性質調整業務管理模式(如引入信息(xi)技(ji)術，運作流程再(zai)造)，制定戰略實施計劃和(he)監督控制措(cuo)施;

　　設計(ji)相應的KPI(關(guan)鍵績效指(zhi)標)確保戰略方(fang)案有效執行。

　　職業要求：

　　教育培訓： 企業管理專業，碩士以上學歷(li)。

　　工(gong)作經驗(yan)： 3年以上企業中(zhong)高層管(guan)理或者商業分(fen)析師的工(gong)作經驗(yan)。熟(shu)悉企業流程(cheng)、戰(zhan)略(lve)管(guan)理及人力資源管(guan)理;具備(bei)良好的戰(zhan)略(lve)眼(yan)光和洞察(cha)力，并(bing)需要熟(shu)悉相(xiang)關行業的市(shi)場和競爭狀況。

　　薪(xin)資行情：

　　咨(zi)詢業主要靠人才取勝，人力(li)成本(ben)非常高。一(yi)個合格(ge)的(de)咨(zi)詢顧問在國內的(de)咨(zi)詢公司(si)年薪至(zhi)少(shao)可以(yi)拿到10萬。 一(yi)般年薪范(fan)圍在15-50萬元左右(you)。

　　職(zhi)業(ye)發展路徑：

　　管(guan)理咨(zi)(zi)詢業聚集眾多的(de)(de)高學歷人(ren)群，本(ben)科生很少有發揮余地，至(zhi)少為(wei)碩士，博(bo)士、海歸到處都是(shi)，因此拿到名校的(de)(de)MBA學位(wei)至(zhi)關重要。管(guan)理咨(zi)(zi)詢業往往被(bei)稱為(wei)MBA的(de)(de)后續教育，參與對企業的(de)(de)咨(zi)(zi)詢過程，接觸復雜的(de)(de)CASE，認識接觸行業圈子里的(de)(de)朋友，對個人(ren)將(jiang)來(lai)的(de)(de)發展十分(fen)有利。