企業策劃(hua)顧(gu)問

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)實力的(de)強弱除了(le)與(yu)經濟(ji)實力相(xiang)關外，還與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)戰(zhan)略有關，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略咨詢(xun)顧問是戰(zhan)略的(de)出謀劃(hua)策者，他(ta)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)優勢和劣勢有深入(ru)的(de)了(le)解(jie)，知曉(xiao)目前的(de)市場現狀，從而確定出企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)核(he)心競爭(zheng)力，確定了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)市場中存(cun)在(zai)(zai)的(de)位置，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)發展指(zhi)明了(le)方向(xiang)。

　　工(gong)作內(nei)容：

　　利用競(jing)爭分析(xi)(xi)模型(xing)對市場和競(jing)爭狀況作全面(mian)客觀的量化(hua)分析(xi)(xi);

　　對(dui)競爭對(dui)手進行詳細調查，分析企業(ye)內部優勢與劣(lie)勢，確定企業(ye)核心(xin)競爭能力;

　　對(dui)業內外優秀企業進(jin)行標桿分(fen)析(xi)和成功要素(su)分(fen)析(xi)，運用相對(dui)成本(ben)(ben)地位分(fen)析(xi)法分(fen)析(xi)成本(ben)(ben)競(jing)爭優勢(shi)，運用客戶共享、成本(ben)(ben)共享法分(fen)析(xi)多(duo)元化的可行性(xing)方案;

　　根據(ju)新的業務(wu)性質調整業務(wu)管(guan)理(li)模式(如引入信息(xi)技術，運作流(liu)程再造)，制(zhi)定戰略實施(shi)計劃和(he)監督(du)控制(zhi)措施(shi);

　　設(she)計相應的KPI(關(guan)鍵績效(xiao)指標)確保戰略方案有效(xiao)執行。

　　職業要求：

　　教育(yu)培訓： 企業(ye)管理專業(ye)，碩(shuo)士以上學歷。

　　工作經(jing)驗(yan)(yan)： 3年以(yi)上企(qi)業(ye)中(zhong)高層管(guan)理(li)(li)或者商業(ye)分析師的工作經(jing)驗(yan)(yan)。熟(shu)悉企(qi)業(ye)流(liu)程、戰略管(guan)理(li)(li)及人力資源(yuan)管(guan)理(li)(li);具備良(liang)好的戰略眼(yan)光和(he)洞察力，并需要熟(shu)悉相關(guan)行業(ye)的市場和(he)競爭狀況。

　　薪資行情：

　　咨(zi)詢(xun)(xun)業主要(yao)靠(kao)人才(cai)取勝，人力成本(ben)非(fei)常高(gao)。一個合格的咨(zi)詢(xun)(xun)顧問在國內的咨(zi)詢(xun)(xun)公司年薪至少可以拿到10萬。 一般(ban)年薪范(fan)圍(wei)在15-50萬元左右。

　　職(zhi)業發(fa)展路徑：

　　管理咨(zi)(zi)詢業聚(ju)集眾(zhong)多(duo)的(de)高學(xue)歷人群(qun)，本科生很少有發揮余地，至少為碩士，博士、海歸到處都是，因(yin)此拿到名(ming)校的(de)MBA學(xue)位至關重要。管理咨(zi)(zi)詢業往往被(bei)稱為MBA的(de)后(hou)續教育(yu)，參與對企業的(de)咨(zi)(zi)詢過程(cheng)，接觸復雜(za)的(de)CASE，認識接觸行業圈(quan)子(zi)里的(de)朋(peng)友，對個(ge)人將來的(de)發展十分(fen)有利。