企業(ye)策劃顧問

　　企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)實(shi)(shi)力(li)的(de)(de)強(qiang)弱除了(le)與經濟(ji)實(shi)(shi)力(li)相關(guan)外，還與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)有(you)關(guan)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)咨(zi)詢顧問是戰(zhan)略(lve)的(de)(de)出(chu)謀劃策(ce)者，他對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)優勢(shi)和劣(lie)勢(shi)有(you)深入的(de)(de)了(le)解(jie)，知曉目(mu)前的(de)(de)市場現狀，從(cong)而確(que)定出(chu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)核心競爭(zheng)力(li)，確(que)定了(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在市場中存在的(de)(de)位置，為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展指(zhi)明(ming)了(le)方向。

　　工(gong)作(zuo)內容：

　　利(li)用競爭分析模型(xing)對市場和(he)競爭狀況作全(quan)面客觀的量化分析;

　　對競爭(zheng)對手進(jin)行(xing)詳細調查，分析企業內(nei)部優(you)勢(shi)與劣勢(shi)，確(que)定企業核(he)心競爭(zheng)能力(li);

　　對(dui)(dui)業(ye)內(nei)外優(you)秀企業(ye)進行標桿分(fen)析(xi)(xi)(xi)和成功要素分(fen)析(xi)(xi)(xi)，運用相對(dui)(dui)成本(ben)地(di)位分(fen)析(xi)(xi)(xi)法分(fen)析(xi)(xi)(xi)成本(ben)競(jing)爭優(you)勢，運用客戶共(gong)享、成本(ben)共(gong)享法分(fen)析(xi)(xi)(xi)多元化的可行性方案;

　　根據新的業務性質調整業務管理(li)模式(如引(yin)入信息技術，運(yun)作流程再(zai)造)，制定戰略(lve)實施計(ji)劃和監(jian)督控制措施;

　　設計相應的KPI(關鍵績效指標(biao))確保戰略方案有效執行(xing)。

　　職業要(yao)求：

　　教育培訓： 企業(ye)管理專業(ye)，碩士以上學歷(li)。

　　工作經驗： 3年以上企業(ye)中(zhong)高層管(guan)理(li)或者(zhe)商業(ye)分析(xi)師(shi)的工作經驗。熟(shu)悉企業(ye)流程(cheng)、戰略管(guan)理(li)及(ji)人(ren)力資源管(guan)理(li);具備良好的戰略眼光(guang)和洞(dong)察(cha)力，并需要熟(shu)悉相(xiang)關行業(ye)的市場和競爭狀況。

　　薪資(zi)行情：

　　咨(zi)詢業主(zhu)要(yao)靠人才取(qu)勝，人力成(cheng)本(ben)非(fei)常高。一個合格的咨(zi)詢顧問在國內的咨(zi)詢公(gong)司年薪(xin)(xin)至少可以拿(na)到10萬。 一般年薪(xin)(xin)范圍(wei)在15-50萬元左右。

　　職業發展(zhan)路(lu)徑(jing)：

　　管理咨詢(xun)業(ye)聚集眾多(duo)的(de)(de)高學(xue)歷(li)人群，本科(ke)生很少有(you)發揮余地，至少為碩士，博士、海歸到處都是，因此拿到名校的(de)(de)MBA學(xue)位至關(guan)重要。管理咨詢(xun)業(ye)往(wang)往(wang)被稱為MBA的(de)(de)后續教育，參(can)與對企業(ye)的(de)(de)咨詢(xun)過程(cheng)，接(jie)觸(chu)復雜的(de)(de)CASE，認識接(jie)觸(chu)行(xing)業(ye)圈子里的(de)(de)朋(peng)友，對個人將來的(de)(de)發展十分有(you)利。