企業策劃顧問

　　企(qi)(qi)業(ye)實力(li)(li)的(de)強(qiang)弱除了與(yu)經濟實力(li)(li)相關(guan)外，還與(yu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)戰略(lve)有(you)關(guan)，企(qi)(qi)業(ye)戰略(lve)咨詢顧問是(shi)戰略(lve)的(de)出謀劃策(ce)者，他對企(qi)(qi)業(ye)的(de)優勢(shi)和劣勢(shi)有(you)深(shen)入(ru)的(de)了解，知曉目前的(de)市場(chang)現狀，從而確(que)定出企(qi)(qi)業(ye)的(de)核心競爭力(li)(li)，確(que)定了企(qi)(qi)業(ye)在市場(chang)中存(cun)在的(de)位置，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)的(de)發展(zhan)指(zhi)明(ming)了方向。

　　工作內容：

　　利用競爭分(fen)(fen)析模型(xing)對市場和(he)競爭狀況作(zuo)全面客觀的量化分(fen)(fen)析;

　　對競(jing)爭(zheng)對手進行詳細調查，分(fen)析企業(ye)內(nei)部優勢與劣勢，確定企業(ye)核心競(jing)爭(zheng)能力;

　　對業內外優秀企業進行標桿分析(xi)和(he)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)要(yao)素分析(xi)，運用相對成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)地位分析(xi)法分析(xi)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)競爭優勢，運用客戶共(gong)享、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)共(gong)享法分析(xi)多元化的(de)可行性方案;

　　根據新(xin)的業務性質調整業務管理模式(如引入信(xin)息技術，運(yun)作流程再造)，制(zhi)定戰略(lve)實施(shi)計劃(hua)和監(jian)督控制(zhi)措施(shi);

　　設計相應的KPI(關鍵績效指(zhi)標)確保戰(zhan)略(lve)方案有效執(zhi)行。

　　職(zhi)業要求：

　　教育培訓： 企業(ye)管(guan)理專業(ye)，碩士以上學歷(li)。

　　工作經驗： 3年以上企業(ye)(ye)中高層(ceng)管理(li)(li)或者商業(ye)(ye)分析師的(de)工作經驗。熟悉企業(ye)(ye)流程、戰(zhan)略管理(li)(li)及(ji)人力資源管理(li)(li);具備良好的(de)戰(zhan)略眼(yan)光和洞察(cha)力，并需要熟悉相(xiang)關(guan)行(xing)業(ye)(ye)的(de)市場和競爭狀況。

　　薪(xin)資(zi)行情(qing)：

　　咨(zi)詢(xun)業主要(yao)靠人才(cai)取勝，人力成本非(fei)常高。一個合格的(de)咨(zi)詢(xun)顧問在國內的(de)咨(zi)詢(xun)公(gong)司年薪至少可(ke)以拿到10萬(wan)。 一般年薪范(fan)圍在15-50萬(wan)元(yuan)左右。

　　職業發展路徑：

　　管理咨詢(xun)業聚集眾多的(de)(de)高(gao)學歷人群(qun)，本科生很少有發揮(hui)余地，至少為碩士(shi)，博士(shi)、海歸到處都是，因此(ci)拿到名校的(de)(de)MBA學位至關重要。管理咨詢(xun)業往往被稱為MBA的(de)(de)后續教育，參與對企(qi)業的(de)(de)咨詢(xun)過(guo)程，接觸復雜(za)的(de)(de)CASE，認識接觸行業圈(quan)子里的(de)(de)朋友，對個(ge)人將(jiang)來的(de)(de)發展十分有利(li)。