企(qi)業策劃(hua)顧問

　　企業(ye)實(shi)力(li)的(de)(de)強弱除了(le)與經濟實(shi)力(li)相關(guan)外，還與企業(ye)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)有關(guan)，企業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)咨詢顧問是(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)出謀(mou)劃策者，他(ta)對企業(ye)的(de)(de)優勢和劣勢有深入的(de)(de)了(le)解，知曉(xiao)目前的(de)(de)市(shi)場現狀，從而確定出企業(ye)的(de)(de)核心競爭力(li)，確定了(le)企業(ye)在市(shi)場中(zhong)存(cun)在的(de)(de)位置，為企業(ye)的(de)(de)發展指明了(le)方向。

　　工(gong)作內容：

　　利用競爭分析模型對市場和競爭狀況作(zuo)全面客觀的量(liang)化分析;

　　對(dui)競爭對(dui)手進(jin)行詳細調查，分析企業(ye)內部優勢(shi)(shi)與劣(lie)勢(shi)(shi)，確定(ding)企業(ye)核心(xin)競爭能力(li);

　　對業內外優秀(xiu)企業進行(xing)(xing)標桿分(fen)析(xi)(xi)和成功要素(su)分(fen)析(xi)(xi)，運用相(xiang)對成本(ben)地位(wei)分(fen)析(xi)(xi)法(fa)分(fen)析(xi)(xi)成本(ben)競爭(zheng)優勢，運用客(ke)戶共享、成本(ben)共享法(fa)分(fen)析(xi)(xi)多元化的可行(xing)(xing)性(xing)方案(an);

　　根(gen)據新的業(ye)(ye)務性質(zhi)調(diao)整業(ye)(ye)務管(guan)理模(mo)式(如引入信息技術，運作(zuo)流程再造(zao))，制定戰略實施(shi)計(ji)劃和監督控(kong)制措施(shi);

　　設計相(xiang)應的KPI(關鍵績效指標)確保戰略方案有(you)效執(zhi)行(xing)。

　　職(zhi)業要求：

　　教育(yu)培(pei)訓： 企業(ye)管(guan)理專業(ye)，碩士以(yi)上學歷。

　　工作經驗： 3年(nian)以(yi)上企業(ye)中(zhong)高層管理或者商(shang)業(ye)分析師(shi)的工作經驗。熟悉企業(ye)流(liu)程、戰(zhan)略(lve)管理及人力資源(yuan)管理;具備良(liang)好的戰(zhan)略(lve)眼(yan)光和洞察(cha)力，并需要熟悉相關行(xing)業(ye)的市(shi)場(chang)和競爭狀況。

　　薪資行情：

　　咨(zi)詢業主(zhu)要靠人才(cai)取勝，人力成(cheng)本非常高(gao)。一個合格(ge)的咨(zi)詢顧問在國內的咨(zi)詢公司年薪至少可以拿(na)到(dao)10萬(wan)。 一般年薪范(fan)圍在15-50萬(wan)元(yuan)左右。

　　職(zhi)業發展路徑：

　　管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢業(ye)聚集(ji)眾多的高學歷人(ren)群，本科(ke)生很(hen)少有發(fa)(fa)揮余地(di)，至少為(wei)碩士，博士、海歸(gui)到處都(dou)是，因(yin)此拿到名校的MBA學位至關重要。管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢業(ye)往往被(bei)稱為(wei)MBA的后續(xu)教育(yu)，參與對企業(ye)的咨(zi)(zi)詢過程(cheng)，接(jie)觸(chu)復雜(za)的CASE，認識接(jie)觸(chu)行(xing)業(ye)圈子里的朋(peng)友，對個人(ren)將來(lai)的發(fa)(fa)展十分有利。