企(qi)業策劃顧問

　　企(qi)業(ye)(ye)實力的(de)(de)強弱除(chu)了(le)與(yu)經濟實力相關(guan)外(wai)，還與(yu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)有(you)關(guan)，企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)咨(zi)詢顧(gu)問是(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)出(chu)謀劃策者，他對企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)優(you)勢和劣勢有(you)深入的(de)(de)了(le)解(jie)，知曉目前的(de)(de)市場(chang)(chang)現狀，從而確(que)定(ding)出(chu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)核(he)心競(jing)爭力，確(que)定(ding)了(le)企(qi)業(ye)(ye)在市場(chang)(chang)中存(cun)在的(de)(de)位置，為企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展指明了(le)方向。

　　工作內容：

　　利(li)用競(jing)(jing)爭(zheng)分析模型對市(shi)場和競(jing)(jing)爭(zheng)狀況(kuang)作全面(mian)客觀的量化分析;

　　對(dui)(dui)競(jing)爭對(dui)(dui)手(shou)進行(xing)詳細調查，分析(xi)企業內部(bu)優勢(shi)與劣勢(shi)，確定企業核心競(jing)爭能力;

　　對業內外優(you)秀企業進行標(biao)桿分(fen)析(xi)和成(cheng)功要素分(fen)析(xi)，運用(yong)相對成(cheng)本地(di)位分(fen)析(xi)法分(fen)析(xi)成(cheng)本競爭優(you)勢，運用(yong)客戶共(gong)享、成(cheng)本共(gong)享法分(fen)析(xi)多元(yuan)化的可行性方案;

　　根據新的業務(wu)性(xing)質(zhi)調整業務(wu)管理模式(如引入信息(xi)技術，運作流程再造)，制定(ding)戰略實施計劃和監督(du)控制措(cuo)施;

　　設計相(xiang)應的KPI(關(guan)鍵績效指標)確保戰略方案有效執行。

　　職業要(yao)求：

　　教育培訓： 企(qi)業管理(li)專業，碩士以上學歷。

　　工作(zuo)經驗： 3年(nian)以上企(qi)業中高層管(guan)理(li)(li)或者商(shang)業分析(xi)師的工作(zuo)經驗。熟悉(xi)企(qi)業流程、戰略管(guan)理(li)(li)及人力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)(li);具備良(liang)好(hao)的戰略眼光(guang)和(he)洞察力(li)，并需要熟悉(xi)相關行業的市場和(he)競(jing)爭狀況(kuang)。

　　薪資(zi)行情(qing)：

　　咨詢業主(zhu)要靠人才取勝，人力(li)成本非(fei)常高。一(yi)(yi)個合格的咨詢顧(gu)問在國內的咨詢公(gong)司年薪至少(shao)可以拿(na)到(dao)10萬。 一(yi)(yi)般年薪范圍在15-50萬元(yuan)左右。

　　職業發展路徑：

　　管理(li)咨詢(xun)業(ye)(ye)聚集眾多的(de)高(gao)學歷人(ren)(ren)群，本科生很少(shao)(shao)有發揮(hui)余(yu)地，至少(shao)(shao)為(wei)碩(shuo)士，博(bo)士、海歸到(dao)處都是，因此拿(na)到(dao)名校的(de)MBA學位(wei)至關重(zhong)要。管理(li)咨詢(xun)業(ye)(ye)往往被稱為(wei)MBA的(de)后續(xu)教育，參與對(dui)(dui)企業(ye)(ye)的(de)咨詢(xun)過程，接(jie)觸(chu)復雜(za)的(de)CASE，認識接(jie)觸(chu)行業(ye)(ye)圈(quan)子里(li)的(de)朋友(you)，對(dui)(dui)個人(ren)(ren)將來的(de)發展十分(fen)有利。