企業策(ce)劃(hua)顧問

　　企(qi)(qi)業實(shi)力(li)的(de)(de)強弱(ruo)除了(le)(le)與經濟實(shi)力(li)相(xiang)關外，還與企(qi)(qi)業的(de)(de)戰略有關，企(qi)(qi)業戰略咨詢顧問(wen)是戰略的(de)(de)出(chu)謀劃(hua)策者，他對企(qi)(qi)業的(de)(de)優(you)勢(shi)和劣勢(shi)有深(shen)入的(de)(de)了(le)(le)解，知曉目前的(de)(de)市場(chang)現狀，從(cong)而確定出(chu)企(qi)(qi)業的(de)(de)核心競爭力(li)，確定了(le)(le)企(qi)(qi)業在(zai)市場(chang)中存在(zai)的(de)(de)位置，為企(qi)(qi)業的(de)(de)發(fa)展指明了(le)(le)方向(xiang)。

　　工作(zuo)內容：

　　利(li)用競(jing)爭(zheng)分析模型對市場和競(jing)爭(zheng)狀況作全面客觀的量化(hua)分析;

　　對競(jing)爭對手進行詳細調查，分析(xi)企業(ye)(ye)內部優勢(shi)與劣勢(shi)，確定企業(ye)(ye)核心(xin)競(jing)爭能力;

　　對業內外優(you)秀企業進行標桿(gan)分(fen)析(xi)和成功要素分(fen)析(xi)，運(yun)用相對成本(ben)地位(wei)分(fen)析(xi)法分(fen)析(xi)成本(ben)競爭優(you)勢，運(yun)用客戶共(gong)享、成本(ben)共(gong)享法分(fen)析(xi)多(duo)元(yuan)化的可行性方(fang)案(an);

　　根據(ju)新的業務(wu)性質調整業務(wu)管理模式(如引入信息技術(shu)，運作(zuo)流程再造)，制定戰略(lve)實施(shi)計劃和監督控制措施(shi);

　　設計相應的KPI(關鍵績效指(zhi)標)確保戰略方(fang)案有(you)效執(zhi)行(xing)。

　　職(zhi)業(ye)要求：

　　教育培(pei)訓： 企業管理(li)專業，碩士(shi)以(yi)上學歷。

　　工作(zuo)經驗(yan)： 3年以上企業(ye)中高(gao)層管(guan)理或者商業(ye)分析師(shi)的工作(zuo)經驗(yan)。熟(shu)悉企業(ye)流程、戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)理及人力(li)資源管(guan)理;具備良(liang)好的戰(zhan)(zhan)略(lve)眼光(guang)和洞(dong)察(cha)力(li)，并需要熟(shu)悉相關(guan)行業(ye)的市場和競爭狀(zhuang)況。

　　薪資行情：

　　咨詢業主要靠人才取勝，人力成本非(fei)常(chang)高。一個合格的咨詢顧問在國內(nei)的咨詢公司(si)年薪至(zhi)少可以拿到10萬。 一般年薪范圍在15-50萬元(yuan)左右。

　　職業發展(zhan)路徑：

　　管(guan)理咨詢業(ye)(ye)聚集眾多的(de)(de)高(gao)學(xue)(xue)歷人(ren)群，本科生很少(shao)有發(fa)揮余地(di)，至少(shao)為碩(shuo)士(shi)(shi)，博(bo)士(shi)(shi)、海歸到處都是，因此拿到名校的(de)(de)MBA學(xue)(xue)位至關重(zhong)要。管(guan)理咨詢業(ye)(ye)往往被(bei)稱(cheng)為MBA的(de)(de)后續(xu)教育，參與對(dui)企業(ye)(ye)的(de)(de)咨詢過程，接觸復雜的(de)(de)CASE，認識接觸行業(ye)(ye)圈子(zi)里的(de)(de)朋(peng)友(you)，對(dui)個人(ren)將來的(de)(de)發(fa)展(zhan)十(shi)分有利。