企(qi)業策劃(hua)顧(gu)問

　　企(qi)(qi)業(ye)實(shi)力(li)的(de)(de)強弱除了與經濟(ji)實(shi)力(li)相關外，還與企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)有關，企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)咨詢顧問是(shi)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)出謀劃策者，他對企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)優勢和(he)劣(lie)勢有深入(ru)的(de)(de)了解，知曉目前的(de)(de)市(shi)場(chang)現狀，從而(er)確(que)定出企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)核心競爭力(li)，確(que)定了企(qi)(qi)業(ye)在市(shi)場(chang)中存在的(de)(de)位置，為企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)發展指明(ming)了方向。

　　工作內容：

　　利(li)用競(jing)爭分析(xi)模型對市場和競(jing)爭狀況作全面(mian)客觀的量化分析(xi);

　　對競(jing)爭對手進行詳細調查(cha)，分析企(qi)業(ye)內部優(you)勢與劣勢，確定企(qi)業(ye)核心(xin)競(jing)爭能力;

　　對業內外優秀企(qi)業進(jin)行標桿(gan)分析(xi)和成(cheng)功要素分析(xi)，運(yun)用相對成(cheng)本(ben)地位分析(xi)法(fa)(fa)分析(xi)成(cheng)本(ben)競爭優勢，運(yun)用客戶共享、成(cheng)本(ben)共享法(fa)(fa)分析(xi)多元(yuan)化的可行性方案;

　　根(gen)據(ju)新的業務(wu)(wu)性質調整業務(wu)(wu)管理模(mo)式(如(ru)引入信息(xi)技術，運作流程(cheng)再造)，制定戰略(lve)實施計劃和監督(du)控制措施;

　　設計相應(ying)的KPI(關鍵績(ji)效(xiao)指標)確保戰略方案(an)有(you)效(xiao)執行。

　　職業要求(qiu)：

　　教育培訓： 企業管理專業，碩士以上學歷。

　　工作(zuo)經(jing)驗： 3年以上(shang)企業(ye)(ye)中高(gao)層管理(li)(li)或者商業(ye)(ye)分(fen)析師的工作(zuo)經(jing)驗。熟悉(xi)企業(ye)(ye)流程(cheng)、戰(zhan)略管理(li)(li)及(ji)人(ren)力資源管理(li)(li);具備良好的戰(zhan)略眼光和(he)(he)洞察力，并需要熟悉(xi)相關行業(ye)(ye)的市場和(he)(he)競(jing)爭狀況。

　　薪資行情：

　　咨詢(xun)業(ye)主要靠人(ren)才取勝(sheng)，人(ren)力(li)成本非常高。一個合格(ge)的咨詢(xun)顧問(wen)在(zai)國內的咨詢(xun)公(gong)司年薪(xin)至少(shao)可以拿到10萬(wan)(wan)。 一般年薪(xin)范圍在(zai)15-50萬(wan)(wan)元左右。

　　職業發展路徑：

　　管理咨(zi)(zi)詢業(ye)聚集眾(zhong)多的(de)高(gao)學(xue)歷人群(qun)，本(ben)科生很少有(you)發(fa)揮余(yu)地(di)，至少為碩(shuo)士，博士、海歸到處(chu)都是，因此拿到名校的(de)MBA學(xue)位(wei)至關重要。管理咨(zi)(zi)詢業(ye)往往被稱為MBA的(de)后續教育，參(can)與對企業(ye)的(de)咨(zi)(zi)詢過(guo)程，接(jie)(jie)觸復雜的(de)CASE，認識接(jie)(jie)觸行業(ye)圈子里的(de)朋友，對個人將(jiang)來(lai)的(de)發(fa)展(zhan)十分有(you)利(li)。