企業策劃顧(gu)問

　　企(qi)業(ye)實(shi)力(li)的(de)(de)(de)強弱除了(le)與(yu)經(jing)濟實(shi)力(li)相關外，還與(yu)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)戰略有關，企(qi)業(ye)戰略咨詢顧問是(shi)戰略的(de)(de)(de)出謀劃策者，他對企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)優勢和劣(lie)勢有深入的(de)(de)(de)了(le)解，知曉目(mu)前的(de)(de)(de)市場現(xian)狀，從而確定出企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)核心競爭力(li)，確定了(le)企(qi)業(ye)在(zai)市場中存在(zai)的(de)(de)(de)位置，為企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發展指明(ming)了(le)方向(xiang)。

　　工作內(nei)容：

　　利用競(jing)爭分析(xi)(xi)模型對市(shi)場和競(jing)爭狀況作全(quan)面客觀的量化分析(xi)(xi);

　　對競(jing)爭對手進行詳細調查，分(fen)析(xi)企業內部(bu)優勢與劣(lie)勢，確定企業核心競(jing)爭能力;

　　對業內(nei)外優秀企業進行標桿分(fen)析(xi)和(he)成(cheng)功要素分(fen)析(xi)，運(yun)用相對成(cheng)本(ben)地位分(fen)析(xi)法(fa)分(fen)析(xi)成(cheng)本(ben)競(jing)爭優勢，運(yun)用客(ke)戶共享、成(cheng)本(ben)共享法(fa)分(fen)析(xi)多元(yuan)化的可行性方(fang)案(an);

　　根據新的業務性質調整(zheng)業務管理(li)模式(如引入(ru)信息技(ji)術，運作流程再造)，制(zhi)定戰(zhan)略(lve)實施計劃和(he)監督(du)控制(zhi)措(cuo)施;

　　設計相應的(de)KPI(關鍵績效指標)確保(bao)戰略方案(an)有效執行。

　　職業要求：

　　教育培(pei)訓： 企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理專(zhuan)業(ye)(ye)，碩士以(yi)上學歷。

　　工(gong)(gong)作經驗： 3年(nian)以上企業(ye)中高層管理或者商業(ye)分(fen)析師的工(gong)(gong)作經驗。熟悉企業(ye)流程、戰(zhan)略管理及人(ren)力資源管理;具備(bei)良好(hao)的戰(zhan)略眼光和洞察力，并需要(yao)熟悉相關行(xing)業(ye)的市場和競爭狀況。

　　薪資行情：

　　咨詢業主要靠人才取勝，人力成本(ben)非(fei)常高。一(yi)個合格(ge)的咨詢顧問在(zai)國內的咨詢公(gong)司(si)年(nian)(nian)薪至少可以(yi)拿(na)到10萬。 一(yi)般年(nian)(nian)薪范圍在(zai)15-50萬元左右(you)。

　　職業發展路徑：

　　管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)業(ye)聚(ju)集眾多的(de)(de)高學(xue)歷人群，本科生很(hen)少(shao)有(you)發(fa)揮余地，至少(shao)為碩士，博士、海(hai)歸到處都是，因(yin)此拿到名校的(de)(de)MBA學(xue)位(wei)至關(guan)重要。管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)業(ye)往往被稱為MBA的(de)(de)后續教育，參與(yu)對企業(ye)的(de)(de)咨(zi)詢(xun)過程，接觸(chu)復雜(za)的(de)(de)CASE，認識接觸(chu)行業(ye)圈子里的(de)(de)朋友，對個(ge)人將來的(de)(de)發(fa)展十分有(you)利。