企業(ye)策劃顧問

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)實(shi)力(li)的(de)(de)強弱除了與經濟實(shi)力(li)相關外，還(huan)與企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略有關，企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略咨詢顧問是戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)出謀劃(hua)策者，他對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)優勢和(he)劣勢有深入(ru)的(de)(de)了解(jie)，知曉目前的(de)(de)市(shi)場現狀，從而確定出企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)核心(xin)競爭力(li)，確定了企(qi)(qi)業(ye)(ye)在市(shi)場中(zhong)存在的(de)(de)位(wei)置，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展指(zhi)明了方向。

　　工(gong)作(zuo)內容：

　　利用競(jing)爭分析模(mo)型對市場和競(jing)爭狀況作全面(mian)客(ke)觀的量(liang)化分析;

　　對競爭(zheng)對手進行詳細調查，分析企業內部優勢與劣勢，確(que)定企業核心競爭(zheng)能力;

　　對業(ye)內外優秀企業(ye)進行(xing)(xing)標(biao)桿分(fen)析(xi)和成(cheng)功要素(su)分(fen)析(xi)，運用相對成(cheng)本地位分(fen)析(xi)法分(fen)析(xi)成(cheng)本競爭優勢，運用客(ke)戶共享、成(cheng)本共享法分(fen)析(xi)多元化的(de)可行(xing)(xing)性方案;

　　根(gen)據新(xin)的業務(wu)性質調整業務(wu)管理模式(shi)(如引入信息技術，運作(zuo)流(liu)程再造(zao))，制定戰略實施(shi)計劃和監督控制措施(shi);

　　設計(ji)相應的(de)KPI(關鍵績效(xiao)指標)確(que)保(bao)戰略(lve)方案有效(xiao)執行。

　　職業要求：

　　教育(yu)培訓： 企(qi)業管理專業，碩(shuo)士以上學歷。

　　工(gong)作經(jing)驗(yan)： 3年以上企(qi)業(ye)中高層管理或者商業(ye)分析(xi)師(shi)的(de)工(gong)作經(jing)驗(yan)。熟(shu)悉(xi)企(qi)業(ye)流(liu)程(cheng)、戰(zhan)略管理及(ji)人力(li)資源管理;具備良好(hao)的(de)戰(zhan)略眼光和(he)洞察力(li)，并需要熟(shu)悉(xi)相關行業(ye)的(de)市(shi)場和(he)競爭狀況。

　　薪(xin)資行情：

　　咨(zi)詢(xun)業主要靠人才取(qu)勝，人力成本非常高。一個合(he)格的咨(zi)詢(xun)顧問在國內的咨(zi)詢(xun)公司年(nian)薪至(zhi)少可以拿到10萬。 一般年(nian)薪范(fan)圍在15-50萬元左右。

　　職業(ye)發(fa)展(zhan)路徑：

　　管理(li)咨詢業聚集眾多的(de)(de)高(gao)學(xue)歷(li)人(ren)群，本科生很少有發揮余地(di)，至少為碩士，博(bo)士、海(hai)歸到處都是，因此拿到名(ming)校的(de)(de)MBA學(xue)位至關重(zhong)要(yao)。管理(li)咨詢業往往被稱為MBA的(de)(de)后續教育，參與對企業的(de)(de)咨詢過程，接觸(chu)復雜的(de)(de)CASE，認識接觸(chu)行業圈子(zi)里(li)的(de)(de)朋友，對個人(ren)將(jiang)來的(de)(de)發展十分有利。