企業策劃顧問(wen)

　　企(qi)(qi)業(ye)實力(li)的(de)強(qiang)弱(ruo)除(chu)了(le)與經濟(ji)實力(li)相關外，還與企(qi)(qi)業(ye)的(de)戰略有(you)關，企(qi)(qi)業(ye)戰略咨詢顧問是戰略的(de)出謀劃策(ce)者，他對企(qi)(qi)業(ye)的(de)優勢和劣勢有(you)深入的(de)了(le)解，知曉目前的(de)市場現狀，從而確定(ding)出企(qi)(qi)業(ye)的(de)核心(xin)競爭力(li)，確定(ding)了(le)企(qi)(qi)業(ye)在市場中存在的(de)位置，為企(qi)(qi)業(ye)的(de)發展(zhan)指(zhi)明(ming)了(le)方向。

　　工作內容：

　　利用競(jing)爭(zheng)分析模(mo)型(xing)對市場和競(jing)爭(zheng)狀(zhuang)況作(zuo)全面(mian)客(ke)觀的量(liang)化分析;

　　對競爭對手進行詳細調查(cha)，分析企業(ye)內部優勢與(yu)劣(lie)勢，確定企業(ye)核心競爭能力;

　　對業內外優(you)秀企業進行標桿分(fen)析(xi)(xi)和成功要(yao)素分(fen)析(xi)(xi)，運(yun)用相對成本(ben)地(di)位分(fen)析(xi)(xi)法(fa)分(fen)析(xi)(xi)成本(ben)競(jing)爭優(you)勢(shi)，運(yun)用客戶(hu)共享(xiang)、成本(ben)共享(xiang)法(fa)分(fen)析(xi)(xi)多元(yuan)化的可行性(xing)方案;

　　根(gen)據新的業(ye)務(wu)性質(zhi)調整業(ye)務(wu)管理模式(如引入信息技術(shu)，運(yun)作流(liu)程再造)，制定戰(zhan)略實施計劃(hua)和監督控(kong)制措施;

　　設計相應的(de)KPI(關鍵績效(xiao)指標)確保戰略方案有(you)效(xiao)執行。

　　職業(ye)要求(qiu)：

　　教(jiao)育培訓： 企業管(guan)理專(zhuan)業，碩士以上學(xue)歷(li)。

　　工(gong)作經(jing)驗： 3年以上企業(ye)中高層管(guan)理(li)(li)或者商業(ye)分析師的(de)工(gong)作經(jing)驗。熟悉(xi)企業(ye)流程、戰(zhan)略管(guan)理(li)(li)及人力(li)資源管(guan)理(li)(li);具備良好的(de)戰(zhan)略眼光和洞察力(li)，并(bing)需要熟悉(xi)相(xiang)關(guan)行(xing)業(ye)的(de)市場和競爭(zheng)狀況。

　　薪資(zi)行(xing)情：

　　咨詢(xun)業(ye)主要靠人(ren)才取勝，人(ren)力成本非常高(gao)。一個合格的(de)咨詢(xun)顧問在國內的(de)咨詢(xun)公司年薪(xin)至少可以拿(na)到10萬。 一般年薪(xin)范圍在15-50萬元左右。

　　職業發(fa)展路徑(jing)：

　　管理咨詢業(ye)聚集眾多的(de)高學(xue)歷人(ren)群，本科生很少有發揮余地(di)，至少為(wei)碩士(shi)，博士(shi)、海歸到(dao)(dao)處都是，因(yin)此拿到(dao)(dao)名校的(de)MBA學(xue)位至關重要。管理咨詢業(ye)往往被稱為(wei)MBA的(de)后(hou)續(xu)教育，參(can)與對(dui)企業(ye)的(de)咨詢過程，接觸復雜的(de)CASE，認識接觸行(xing)業(ye)圈子里的(de)朋(peng)友，對(dui)個人(ren)將來(lai)的(de)發展(zhan)十分有利。