企業策劃顧(gu)問

　　企(qi)業(ye)(ye)(ye)實力的(de)(de)(de)強弱除(chu)了(le)與經濟實力相關(guan)外，還與企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)戰略有(you)關(guan)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略咨詢(xun)顧問(wen)是戰略的(de)(de)(de)出謀劃策者，他對企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)優勢和劣勢有(you)深入的(de)(de)(de)了(le)解，知曉目前(qian)的(de)(de)(de)市場現狀，從而確定出企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心(xin)競爭力，確定了(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在市場中存在的(de)(de)(de)位置，為企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展指明了(le)方(fang)向(xiang)。

　　工作內(nei)容：

　　利用競爭分(fen)析模型對市場和競爭狀況(kuang)作(zuo)全面客(ke)觀(guan)的量化分(fen)析;

　　對(dui)競(jing)爭對(dui)手進行詳細(xi)調(diao)查，分析(xi)企(qi)業內部優勢(shi)與劣(lie)勢(shi)，確定企(qi)業核心競(jing)爭能力;

　　對業內外優(you)(you)秀企業進行標桿分析(xi)(xi)和成(cheng)功要素分析(xi)(xi)，運用相對成(cheng)本地位分析(xi)(xi)法分析(xi)(xi)成(cheng)本競爭優(you)(you)勢(shi)，運用客戶共享(xiang)(xiang)、成(cheng)本共享(xiang)(xiang)法分析(xi)(xi)多元(yuan)化的可行性方案;

　　根(gen)據新的業務性(xing)質調整業務管理模式(如引入信息技術(shu)，運(yun)作流程再造)，制定(ding)戰略實施(shi)計(ji)劃和監督(du)控制措施(shi);

　　設(she)計相應的KPI(關鍵績效(xiao)指標(biao))確保(bao)戰略(lve)方(fang)案(an)有效(xiao)執行。

　　職業要求：

　　教育培(pei)訓： 企業(ye)管(guan)理專業(ye)，碩士以上(shang)學歷(li)。

　　工作(zuo)經驗(yan)： 3年以(yi)上企業(ye)中高(gao)層(ceng)管(guan)理(li)或者商業(ye)分析師的(de)工作(zuo)經驗(yan)。熟悉(xi)企業(ye)流(liu)程、戰略管(guan)理(li)及人力資源管(guan)理(li);具備良好的(de)戰略眼光和(he)洞察力，并需要熟悉(xi)相關行業(ye)的(de)市場(chang)和(he)競爭狀況。

　　薪資行(xing)情：

　　咨詢(xun)業主要靠人才取勝，人力成本非常高。一(yi)個(ge)合格的(de)咨詢(xun)顧問在國內的(de)咨詢(xun)公司年薪至少可以(yi)拿到10萬。 一(yi)般年薪范圍在15-50萬元左(zuo)右。

　　職業(ye)發展路徑(jing)：

　　管(guan)理咨詢業聚集眾多的(de)(de)高學(xue)歷人群，本(ben)科生(sheng)很(hen)少(shao)有發(fa)揮余地，至少(shao)為碩(shuo)士，博士、海歸到(dao)處都是，因此拿到(dao)名校的(de)(de)MBA學(xue)位至關重要。管(guan)理咨詢業往(wang)往(wang)被稱(cheng)為MBA的(de)(de)后續教育(yu)，參與(yu)對(dui)企(qi)業的(de)(de)咨詢過程，接觸(chu)復雜的(de)(de)CASE，認識接觸(chu)行業圈子里的(de)(de)朋友，對(dui)個人將來的(de)(de)發(fa)展十分有利(li)。