企(qi)業策劃顧問

　　企(qi)業(ye)(ye)實力的(de)強(qiang)弱除了與(yu)(yu)經濟實力相關(guan)外，還與(yu)(yu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)戰略有(you)關(guan)，企(qi)業(ye)(ye)戰略咨詢顧問(wen)是(shi)戰略的(de)出謀劃策者，他對企(qi)業(ye)(ye)的(de)優勢(shi)和劣勢(shi)有(you)深入的(de)了解，知(zhi)曉目前的(de)市(shi)場(chang)現狀，從而確定出企(qi)業(ye)(ye)的(de)核心競爭(zheng)力，確定了企(qi)業(ye)(ye)在市(shi)場(chang)中存在的(de)位(wei)置，為企(qi)業(ye)(ye)的(de)發展(zhan)指明了方向。

　　工作內容(rong)：

　　利用競(jing)爭分(fen)析模型對(dui)市(shi)場和競(jing)爭狀(zhuang)況作全(quan)面(mian)客觀的量(liang)化分(fen)析;

　　對競爭對手進行詳細調查，分析企業(ye)(ye)內部優勢與劣勢，確定企業(ye)(ye)核心競爭能力;

　　對(dui)業(ye)內(nei)外(wai)優秀企(qi)業(ye)進行標桿分(fen)析和(he)成(cheng)功要(yao)素分(fen)析，運用相(xiang)對(dui)成(cheng)本地位分(fen)析法分(fen)析成(cheng)本競爭優勢(shi)，運用客(ke)戶(hu)共享、成(cheng)本共享法分(fen)析多元化的可行性方案;

　　根據新(xin)的業(ye)務(wu)性質調整業(ye)務(wu)管(guan)理模式(shi)(如引入信息技術，運作流程再造)，制(zhi)定戰略實施(shi)計劃和監督控制(zhi)措施(shi);

　　設(she)計相(xiang)應的KPI(關鍵績效指標)確保(bao)戰略(lve)方案有效執行。

　　職(zhi)業(ye)要求：

　　教育培訓： 企業(ye)(ye)管(guan)理(li)專業(ye)(ye)，碩(shuo)士以(yi)上學歷。

　　工作(zuo)經驗： 3年以上企業(ye)中高層管(guan)理或者商業(ye)分析師的(de)(de)工作(zuo)經驗。熟(shu)悉企業(ye)流程(cheng)、戰(zhan)略管(guan)理及人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理;具備(bei)良好(hao)的(de)(de)戰(zhan)略眼光和洞察(cha)力(li)，并(bing)需要熟(shu)悉相關(guan)行(xing)業(ye)的(de)(de)市場和競爭狀況。

　　薪(xin)資行情(qing)：

　　咨(zi)詢(xun)業主要(yao)靠人(ren)才取(qu)勝，人(ren)力成本非常(chang)高。一個(ge)合格的(de)咨(zi)詢(xun)顧問在國內的(de)咨(zi)詢(xun)公司(si)年(nian)薪(xin)至少(shao)可以拿到(dao)10萬。 一般年(nian)薪(xin)范圍(wei)在15-50萬元左右。

　　職(zhi)業發展路徑：

　　管理(li)咨詢業聚集(ji)眾多(duo)的高學歷(li)人群，本(ben)科生(sheng)很少(shao)有(you)發(fa)揮余地，至少(shao)為碩(shuo)士，博士、海歸到處都是，因此拿到名(ming)校的MBA學位至關重(zhong)要。管理(li)咨詢業往往被稱為MBA的后續教育(yu)，參與對(dui)企(qi)業的咨詢過程，接觸復雜的CASE，認(ren)識接觸行業圈子里的朋友(you)，對(dui)個人將來(lai)的發(fa)展十分(fen)有(you)利。