企業策(ce)劃顧問

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)實力(li)的(de)強(qiang)弱除了與經濟實力(li)相關外，還與企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)戰(zhan)(zhan)略有(you)關，企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略咨詢顧問(wen)是(shi)戰(zhan)(zhan)略的(de)出謀劃策者，他對企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)優(you)勢(shi)和(he)劣勢(shi)有(you)深入的(de)了解，知曉(xiao)目(mu)前(qian)的(de)市場現(xian)狀，從而確(que)(que)定(ding)出企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)核(he)心(xin)競爭力(li)，確(que)(que)定(ding)了企(qi)(qi)業(ye)(ye)在市場中存在的(de)位置(zhi)，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)發展指明了方向(xiang)。

　　工作內容：

　　利用競(jing)爭分析模型對市場和競(jing)爭狀況(kuang)作全面(mian)客觀的量化分析;

　　對競爭(zheng)對手進行詳細(xi)調(diao)查，分析(xi)企業內部優勢與劣勢，確定(ding)企業核(he)心(xin)競爭(zheng)能力;

　　對業內(nei)外優秀企業進行標(biao)桿分析和成(cheng)(cheng)功要(yao)素分析，運用(yong)(yong)相對成(cheng)(cheng)本(ben)地位分析法(fa)(fa)分析成(cheng)(cheng)本(ben)競爭(zheng)優勢，運用(yong)(yong)客戶共(gong)享、成(cheng)(cheng)本(ben)共(gong)享法(fa)(fa)分析多元化的可行性(xing)方案;

　　根據新的業務性質(zhi)調整業務管(guan)理模式(如引入信息(xi)技(ji)術，運作流(liu)程再造)，制定戰略實(shi)施計劃和監督控制措施;

　　設計(ji)相應的KPI(關鍵績效指(zhi)標)確保(bao)戰略(lve)方(fang)案有效執行。

　　職業要(yao)求：

　　教(jiao)育培(pei)訓： 企業(ye)管理專業(ye)，碩士(shi)以上學歷。

　　工作經驗(yan)(yan)： 3年以上企業中高層管(guan)理(li)或者商業分析師的(de)工作經驗(yan)(yan)。熟悉企業流程(cheng)、戰略管(guan)理(li)及人力資源(yuan)管(guan)理(li);具(ju)備良好的(de)戰略眼光和洞(dong)察力，并(bing)需要熟悉相(xiang)關(guan)行業的(de)市場(chang)和競爭狀況。

　　薪資行情(qing)：

　　咨(zi)詢業主要(yao)靠人才取勝，人力(li)成本(ben)非常高。一(yi)個合格的咨(zi)詢顧問在國內的咨(zi)詢公司年薪至少(shao)可以拿到10萬。 一(yi)般年薪范(fan)圍在15-50萬元左右。

　　職業發展路徑：

　　管(guan)理(li)咨詢(xun)業聚集(ji)眾多的(de)(de)(de)高(gao)學歷人(ren)群，本(ben)科生很(hen)少(shao)有(you)發揮余地(di)，至少(shao)為碩士(shi)，博士(shi)、海歸(gui)到處都是，因此拿到名(ming)校的(de)(de)(de)MBA學位至關重要。管(guan)理(li)咨詢(xun)業往往被稱(cheng)為MBA的(de)(de)(de)后續教育，參與對企業的(de)(de)(de)咨詢(xun)過(guo)程，接(jie)觸復雜的(de)(de)(de)CASE，認識接(jie)觸行業圈子里的(de)(de)(de)朋友，對個人(ren)將來的(de)(de)(de)發展十分有(you)利(li)。