企業(ye)策劃顧問

　　企(qi)業實力(li)的(de)(de)強弱除(chu)了(le)與經濟實力(li)相關外，還與企(qi)業的(de)(de)戰略(lve)有關，企(qi)業戰略(lve)咨詢顧問是戰略(lve)的(de)(de)出(chu)謀劃策(ce)者，他對企(qi)業的(de)(de)優(you)勢和劣勢有深入的(de)(de)了(le)解，知曉目前的(de)(de)市場現狀，從而(er)確(que)定出(chu)企(qi)業的(de)(de)核心競爭(zheng)力(li)，確(que)定了(le)企(qi)業在(zai)(zai)市場中存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)位置，為企(qi)業的(de)(de)發展指明了(le)方向。

　　工作內容：

　　利用競爭分(fen)析模型(xing)對市場和(he)競爭狀況作(zuo)全面(mian)客觀(guan)的量化分(fen)析;

　　對競爭對手進行詳細調查，分析企(qi)業(ye)內部優勢與劣勢，確定(ding)企(qi)業(ye)核心(xin)競爭能力;

　　對業內外優秀企業進行(xing)標(biao)桿分(fen)(fen)析(xi)(xi)和成(cheng)功(gong)要素(su)分(fen)(fen)析(xi)(xi)，運(yun)用相對成(cheng)本(ben)地(di)位分(fen)(fen)析(xi)(xi)法(fa)分(fen)(fen)析(xi)(xi)成(cheng)本(ben)競爭優勢，運(yun)用客戶共(gong)享、成(cheng)本(ben)共(gong)享法(fa)分(fen)(fen)析(xi)(xi)多元化的可行(xing)性方案;

　　根據(ju)新的業(ye)務(wu)性質調整業(ye)務(wu)管理模式(如引入(ru)信息技(ji)術(shu)，運作流(liu)程再造)，制定戰(zhan)略實施(shi)計劃(hua)和監督(du)控(kong)制措施(shi);

　　設計(ji)相(xiang)應的KPI(關鍵績效指標)確(que)保戰略方案有效執行。

　　職業要求：

　　教育(yu)培訓： 企業(ye)管理專業(ye)，碩(shuo)士以上學歷。

　　工(gong)作經驗： 3年(nian)以(yi)上(shang)企(qi)(qi)業中高層管理(li)或(huo)者商業分析師的工(gong)作經驗。熟悉(xi)企(qi)(qi)業流程(cheng)、戰(zhan)略管理(li)及(ji)人力(li)資源管理(li);具備良好的戰(zhan)略眼光和洞察(cha)力(li)，并(bing)需要熟悉(xi)相關行業的市場和競(jing)爭狀況。

　　薪資(zi)行情：

　　咨(zi)(zi)詢業主要靠人才(cai)取勝，人力成(cheng)本(ben)非常高。一個合格的咨(zi)(zi)詢顧問在(zai)國內的咨(zi)(zi)詢公司年(nian)薪至少(shao)可以拿到10萬。 一般年(nian)薪范圍在(zai)15-50萬元左右。

　　職業發展(zhan)路徑：

　　管(guan)理咨(zi)詢(xun)業聚集眾(zhong)多的高學歷人群(qun)，本科(ke)生很(hen)少有發(fa)揮余(yu)地，至少為(wei)碩士，博士、海(hai)歸到(dao)(dao)處都是(shi)，因此拿到(dao)(dao)名(ming)校的MBA學位至關重要。管(guan)理咨(zi)詢(xun)業往(wang)往(wang)被稱為(wei)MBA的后續教(jiao)育，參與(yu)對企業的咨(zi)詢(xun)過程，接觸(chu)復雜(za)的CASE，認識接觸(chu)行業圈子里的朋友，對個人將(jiang)來的發(fa)展十分(fen)有利。