企(qi)業策(ce)劃顧問

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實力(li)的(de)強弱(ruo)除了(le)與(yu)經濟實力(li)相關外，還與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)戰(zhan)略(lve)有關，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)咨詢顧(gu)問是戰(zhan)略(lve)的(de)出謀劃策者，他對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)優勢和劣勢有深入(ru)的(de)了(le)解(jie)，知曉目(mu)前的(de)市場(chang)現狀，從而(er)確定(ding)出企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)核心(xin)競爭力(li)，確定(ding)了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)市場(chang)中存在(zai)的(de)位(wei)置，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)發展(zhan)指明了(le)方向。

　　工作內容：

　　利用競爭分析模(mo)型(xing)對市場和(he)競爭狀況作全(quan)面客觀(guan)的(de)量化(hua)分析;

　　對(dui)競(jing)爭對(dui)手進行詳細(xi)調查，分析企業內部優勢與(yu)劣勢，確(que)定企業核心競(jing)爭能力(li);

　　對業內外優秀企業進行標(biao)桿分(fen)析和成功要素分(fen)析，運(yun)用(yong)相對成本(ben)地位分(fen)析法分(fen)析成本(ben)競爭優勢(shi)，運(yun)用(yong)客戶共享、成本(ben)共享法分(fen)析多元化的可行性(xing)方案;

　　根據(ju)新的業務(wu)性質調(diao)整(zheng)業務(wu)管理模(mo)式(shi)(如引(yin)入(ru)信息(xi)技術，運(yun)作流程再造)，制(zhi)定戰略實施計劃(hua)和監督控制(zhi)措施;

　　設計相應的KPI(關鍵績效指標)確(que)保戰略方案有(you)效執行(xing)。

　　職業要求：

　　教育培(pei)訓： 企業(ye)管理(li)專業(ye)，碩士以上(shang)學歷。

　　工(gong)作(zuo)經(jing)驗： 3年以上企業(ye)中高層管理(li)或者商業(ye)分析師的工(gong)作(zuo)經(jing)驗。熟悉企業(ye)流(liu)程(cheng)、戰略管理(li)及人力資(zi)源(yuan)管理(li);具備良好的戰略眼光和洞察力，并需(xu)要熟悉相關行(xing)業(ye)的市場和競(jing)爭(zheng)狀況。

　　薪資行情：

　　咨(zi)詢業主要靠人才取勝(sheng)，人力成本非常高。一個合格的咨(zi)詢顧(gu)問在國內的咨(zi)詢公司年薪至(zhi)少可以拿(na)到10萬。 一般(ban)年薪范圍在15-50萬元左右(you)。

　　職業發展路徑(jing)：

　　管理(li)咨詢(xun)業聚集眾多的高學(xue)(xue)歷(li)人(ren)群，本科生很少有發(fa)(fa)揮余地，至(zhi)少為碩士(shi)，博士(shi)、海歸到處都是(shi)，因(yin)此拿到名校的MBA學(xue)(xue)位至(zhi)關重要。管理(li)咨詢(xun)業往往被(bei)稱(cheng)為MBA的后續教育，參(can)與(yu)對企業的咨詢(xun)過(guo)程，接(jie)觸復(fu)雜(za)的CASE，認識接(jie)觸行(xing)業圈子里的朋友，對個人(ren)將來(lai)的發(fa)(fa)展(zhan)十分有利。