企業策(ce)劃(hua)顧(gu)問

　　企(qi)(qi)業實(shi)力(li)的(de)強弱(ruo)除了(le)與經濟實(shi)力(li)相關外(wai)，還與企(qi)(qi)業的(de)戰(zhan)略(lve)有(you)關，企(qi)(qi)業戰(zhan)略(lve)咨(zi)詢(xun)顧問是(shi)戰(zhan)略(lve)的(de)出(chu)謀劃(hua)策者，他對企(qi)(qi)業的(de)優勢和劣(lie)勢有(you)深入的(de)了(le)解，知曉目前的(de)市場(chang)現狀，從(cong)而(er)確(que)定出(chu)企(qi)(qi)業的(de)核心競爭力(li)，確(que)定了(le)企(qi)(qi)業在市場(chang)中存在的(de)位(wei)置，為企(qi)(qi)業的(de)發展指明(ming)了(le)方向。

　　工作(zuo)內容：

　　利(li)用競爭分析(xi)模型對市場和競爭狀況作(zuo)全面客觀的量化分析(xi);

　　對競爭對手進行詳細調查，分析(xi)企業內部優勢與劣勢，確定企業核心競爭能力(li);

　　對(dui)業(ye)內外優(you)秀企業(ye)進(jin)行(xing)標桿分析和成(cheng)(cheng)功要素分析，運(yun)用(yong)相(xiang)對(dui)成(cheng)(cheng)本地位分析法(fa)分析成(cheng)(cheng)本競爭(zheng)優(you)勢，運(yun)用(yong)客(ke)戶(hu)共(gong)享(xiang)、成(cheng)(cheng)本共(gong)享(xiang)法(fa)分析多元(yuan)化的可行(xing)性方(fang)案;

　　根據新的業務(wu)性質調(diao)整業務(wu)管理模式(如(ru)引入信息技術，運作流程(cheng)再(zai)造)，制(zhi)定(ding)戰略實施計劃和(he)監督控制(zhi)措施;

　　設計相應的(de)KPI(關鍵績效指標)確保戰略方案有效執行。

　　職業要求：

　　教育培訓(xun)： 企業(ye)管理專業(ye)，碩士(shi)以上學歷。

　　工作(zuo)經驗(yan)： 3年以(yi)上企(qi)業(ye)中高層管(guan)理(li)或者商業(ye)分析師(shi)的(de)工作(zuo)經驗(yan)。熟(shu)悉企(qi)業(ye)流程(cheng)、戰略(lve)管(guan)理(li)及人力(li)資源(yuan)管(guan)理(li);具備(bei)良好的(de)戰略(lve)眼光和洞察力(li)，并需要(yao)熟(shu)悉相關行業(ye)的(de)市場和競爭狀況。

　　薪資行情：

　　咨詢業主要(yao)靠人才取勝，人力(li)成本非(fei)常高。一個合格的(de)咨詢顧問在國內的(de)咨詢公司(si)年薪至少可以拿到10萬。 一般年薪范圍(wei)在15-50萬元左右。

　　職業發展(zhan)路徑(jing)：

　　管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)業聚集眾多(duo)的高學歷(li)人(ren)群，本(ben)科(ke)生很(hen)少(shao)有發揮余地，至(zhi)少(shao)為碩士，博士、海歸到(dao)處(chu)都是，因(yin)此拿到(dao)名校的MBA學位至(zhi)關(guan)重(zhong)要。管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)業往(wang)往(wang)被稱為MBA的后續教(jiao)育，參(can)與(yu)對企業的咨(zi)詢(xun)過程，接觸復雜的CASE，認識(shi)接觸行業圈子里的朋友，對個人(ren)將(jiang)來的發展十(shi)分(fen)有利。