企業策劃顧問

　　企業實(shi)力(li)的(de)(de)強弱除了(le)(le)與經濟實(shi)力(li)相關(guan)外(wai)，還與企業的(de)(de)戰(zhan)略(lve)有(you)關(guan)，企業戰(zhan)略(lve)咨(zi)詢顧問(wen)是(shi)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)出謀(mou)劃策(ce)者，他對企業的(de)(de)優勢和劣勢有(you)深(shen)入的(de)(de)了(le)(le)解(jie)，知(zhi)曉目(mu)前(qian)的(de)(de)市場(chang)現狀，從而確(que)定出企業的(de)(de)核(he)心競爭(zheng)力(li)，確(que)定了(le)(le)企業在市場(chang)中存在的(de)(de)位(wei)置，為企業的(de)(de)發展指明(ming)了(le)(le)方向。

　　工作(zuo)內容：

　　利用競爭(zheng)分(fen)析(xi)模型對市(shi)場和競爭(zheng)狀況作全面(mian)客觀的量化(hua)分(fen)析(xi);

　　對競爭對手進行詳(xiang)細調查，分析企(qi)業內部(bu)優勢(shi)與(yu)劣勢(shi)，確(que)定企(qi)業核(he)心(xin)競爭能力;

　　對(dui)業(ye)內外優(you)秀企業(ye)進行標桿分(fen)析(xi)(xi)和(he)成功要素分(fen)析(xi)(xi)，運用相對(dui)成本地位(wei)分(fen)析(xi)(xi)法(fa)分(fen)析(xi)(xi)成本競爭優(you)勢，運用客戶共(gong)享、成本共(gong)享法(fa)分(fen)析(xi)(xi)多元化的可(ke)行性(xing)方案;

　　根據新(xin)的(de)業務(wu)性質(zhi)調整(zheng)業務(wu)管理模式(如引入信息(xi)技術，運(yun)作流(liu)程再造)，制定戰略實施(shi)(shi)計劃和監(jian)督控制措施(shi)(shi);

　　設計相(xiang)應的KPI(關鍵績效指標(biao))確(que)保(bao)戰略方案有效執行。

　　職業要求：

　　教育培訓： 企業管(guan)理專業，碩士以上學(xue)歷。

　　工作經(jing)驗： 3年以上企業中高層管(guan)(guan)理(li)或者商業分析師(shi)的(de)工作經(jing)驗。熟悉(xi)企業流程、戰略(lve)管(guan)(guan)理(li)及人力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理(li);具備良好的(de)戰略(lve)眼光和(he)洞察力(li)，并需要熟悉(xi)相關行(xing)業的(de)市(shi)場(chang)和(he)競爭狀況。

　　薪資行情(qing)：

　　咨(zi)詢(xun)業(ye)主要靠人才取勝，人力成本非(fei)常高。一(yi)個合(he)格的(de)(de)咨(zi)詢(xun)顧問(wen)在國(guo)內的(de)(de)咨(zi)詢(xun)公司年薪(xin)至(zhi)少可以拿到10萬。 一(yi)般年薪(xin)范圍在15-50萬元(yuan)左右。

　　職業發(fa)展路徑：

　　管理咨詢業聚集眾多的(de)(de)高學歷人群，本科生很少(shao)有(you)發揮(hui)余地，至少(shao)為(wei)碩士，博士、海歸到處都是，因此拿到名校的(de)(de)MBA學位(wei)至關重要。管理咨詢業往(wang)往(wang)被稱為(wei)MBA的(de)(de)后(hou)續教(jiao)育，參(can)與對企業的(de)(de)咨詢過程(cheng)，接(jie)觸復雜(za)的(de)(de)CASE，認識接(jie)觸行業圈子里的(de)(de)朋友，對個人將來的(de)(de)發展十(shi)分有(you)利。