企業策劃顧問

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)實(shi)力(li)(li)的(de)(de)強弱(ruo)除(chu)了(le)與經濟實(shi)力(li)(li)相關(guan)外，還(huan)與企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)戰略(lve)有關(guan)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)咨詢(xun)顧問是戰略(lve)的(de)(de)出(chu)謀劃策者，他對企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)優勢和(he)劣勢有深入的(de)(de)了(le)解，知曉目前的(de)(de)市場現狀，從而(er)確定出(chu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)核心競爭(zheng)力(li)(li)，確定了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在市場中(zhong)存在的(de)(de)位置(zhi)，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展(zhan)指明了(le)方(fang)向。

　　工(gong)作(zuo)內容：

　　利(li)用競(jing)爭分析模型(xing)對市(shi)場(chang)和(he)競(jing)爭狀(zhuang)況作全(quan)面客觀的量化分析;

　　對競(jing)爭對手進行詳細(xi)調查，分析(xi)企業內部優(you)勢與劣勢，確定企業核心競(jing)爭能力;

　　對(dui)業內外優秀企業進行標桿分(fen)析和(he)成(cheng)功要(yao)素分(fen)析，運用相(xiang)對(dui)成(cheng)本地(di)位分(fen)析法分(fen)析成(cheng)本競(jing)爭優勢，運用客戶共享、成(cheng)本共享法分(fen)析多元化的可行性方案(an);

　　根據新的業務(wu)(wu)性質(zhi)調整(zheng)業務(wu)(wu)管理模式(如引入(ru)信息技術(shu)，運作流程再造(zao))，制(zhi)(zhi)定戰略(lve)實施計劃和(he)監督控制(zhi)(zhi)措施;

　　設計(ji)相(xiang)應的KPI(關鍵績效(xiao)指標)確(que)保戰略方案有效(xiao)執(zhi)行。

　　職(zhi)業(ye)要求：

　　教育培(pei)訓(xun)： 企業管理專業，碩士以上學歷。

　　工作經(jing)驗(yan)： 3年(nian)以上企業(ye)中高層管(guan)(guan)理或者(zhe)商業(ye)分析師(shi)的工作經(jing)驗(yan)。熟(shu)悉企業(ye)流程、戰(zhan)略(lve)管(guan)(guan)理及(ji)人力資源管(guan)(guan)理;具備(bei)良好的戰(zhan)略(lve)眼(yan)光和洞(dong)察力，并需(xu)要熟(shu)悉相關行業(ye)的市場和競(jing)爭狀況。

　　薪資(zi)行(xing)情：

　　咨(zi)詢業主要靠人(ren)才取勝，人(ren)力成本非常高(gao)。一(yi)個(ge)合格的(de)咨(zi)詢顧(gu)問(wen)在國內的(de)咨(zi)詢公司年(nian)薪至少(shao)可以(yi)拿(na)到10萬。 一(yi)般年(nian)薪范圍(wei)在15-50萬元左右。

　　職業發展路徑：

　　管(guan)理(li)咨詢(xun)業(ye)(ye)聚集眾多的(de)高學(xue)歷人(ren)(ren)群，本科生很少有發(fa)揮余地，至(zhi)(zhi)少為碩士(shi)，博士(shi)、海歸到處都是，因此拿到名校的(de)MBA學(xue)位至(zhi)(zhi)關重要。管(guan)理(li)咨詢(xun)業(ye)(ye)往往被(bei)稱為MBA的(de)后續教育，參與對企業(ye)(ye)的(de)咨詢(xun)過(guo)程，接(jie)觸復雜的(de)CASE，認(ren)識接(jie)觸行(xing)業(ye)(ye)圈子里(li)的(de)朋友，對個(ge)人(ren)(ren)將(jiang)來的(de)發(fa)展十分有利。